人力资源规划李老师.pptxVIP

人 力 资 源 规 划〔二〕;第四局部 企业人力资源的需求预测;第 一 单 元 基 本 概 念;一、人力资源预测的内涵;人力资源需求预测 就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司开展规划和年度预算。 预算的根本原理：是根据过去推测未来，预测的技术主要借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法。 预测的产品：就是一系列未来人力资源需求表。〔需求与净需求的区别〕 人力资源供给预测 是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。 需求预测—只考虑内部因素 供给预测—内外部因素都要考虑;二、人力资源需求预测的内容;人力资源需求总量预测;人力资源需求预测包括的内容： 1.企业开展预测：规模决定结构，结构决定功能，功能决定人力资源需求。 2.生产率预测：生产率水平决定了对人的需求。;人力资源需求预测应考虑的企业环境变化问题： 企业方案开展哪些全新的业务 哪些业务将会停止 哪些业务可能发生技术或者程序方面的变革 哪些业务或者人员将实行外包 战略期望的劳动生产率是什么;人力资源需求预测的方法有： 1.统计法—定量方法 劳动定额法 定编法 趋势预测法 回归分析 计算机模拟法 2.判断法—定性方法 经验预