医院核增绩效考核方案.pdfVIP

六十一团医院 2016 年度核增绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结 合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题 为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多 得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、 主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进 医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长：何 平 成员：朱新国 段兵智 （二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长：各科主任、护士长 成员：职工代表 （三）监督小组 组长：王兴发 成员：牛 鹏 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂 钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律 和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据， 否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和书记当场统计分数并公布。且公布所 有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何 理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结 果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和书记解释并 在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和书记无法 作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导， 中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子考核占 60%，全院职工考核 占 40%。 ２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值） 、科室负 责人（两人以上取平均分值） 、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有 4 名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值 40％， 科室负责人占总分值 40 ％，其他中层领导占总分值 20％； （四）打分结果在院内公示 5 个工作日，征求和收集职工意见。对考核 结果有异议的由院长和书记负责解释。 （五）考核的时间与评分办法 考核评分每月 1 次。 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考 折分后计入年末考核中的专项考核得分。 （六）考核结果运用 1）考核结果等次 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即： 分值 90 分以上（含 90 分）为优秀， 75-89 分为合格， 60-74 分为基本合格， 60 分以下为不合格。 2）考核结果运用 1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续 聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员 实行解聘制度。 2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资， 以下者扣发部分或全部 基础性绩效工资。 五、经济考核方案 ( 一) 科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。 １、直接收入。指一个核算中心（单元） ，利用本科室人员和设备，不需 要与其他科室合作，自己独立完成的收入。包括：挂号费、治疗费、注射费、 诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护