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. . . . 人力资源管理 内控制度 公司 人力资源招聘指引手册 编制单位：人力资源部 编制时间： 2014 年 3 月 5 日 专业 . . . . 员工招聘指引手册 第一章 总则 第一条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，清晰招聘计划、规范操作流程、促进部门协作、确保人 才质量，特制定本手册。 第二条 招聘原则 1、计划原则： 根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划， 包括以定编确定招聘计划 数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。 2 、内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。公司将优先给予选拔、晋升公司内 符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。 3 、责任分解原则： 在审核应聘人的过程中， 人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内 容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 4 、鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给 予相应表彰奖励。 第三条 回避制度 1、公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履 历表》上注明。否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。 2 、各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。 3 、加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。 4 、聘用、晋升公司现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总 经理批准。 5、招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。 6、招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。 第四条 人力资源风险 1、运营风险 ⑴岗位设置不合理、 岗位职责不清晰， 不相容岗位未按规定实施分离， 影响企业的整体发展 ⑵人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经 营 专业 . . . . ⑶员工队伍的专业技能、 职业道德、 综合素质等与企业业务发展目标不相适应， 影响企业长 远发展 ⑷激励和约束机制不健全， 人力资本使用效率低， 对骨干员工的凝聚力不强， 影响员工积极 性的发挥 ⑸人力资源考核政策和薪酬制度不合理，可能导致企业员工流失或者业绩低下 ⑹员工业务能力或者道德素养无法满足所属岗位的要求， 可能导致企业目标无法实现或者发 生欺诈、舞弊等损害企业利益的行为 ⑺招来员工的同质性 ⑻过度的招聘费用 ⑼认人唯亲和过多的关系户 2 、财务风险 ⑴人力资本未按规定核算，导致财务信息失真 ⑵工资、 福利、 保险等核算违反国家或企业相关规章制度， 导致赔偿、 遭受处罚等经济损失， 影响企业声誉 第二章 招聘指南 第五条 招聘职责 1、用人部门 ⑴《年度员工需求申请表》填写与报批 ⑵《年度员工需求申请表》 ( 补员 ) 填写与报批 ⑶新增岗位说明书的编写 ⑷参加面试及测评活