论新形势下电力企业的人力资源管理.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 论新形势下电力企业的人力资源管理 XX 年 4 月 11 日，国家计委宣布：电力体制改革方案已 经得到国务院批准，开始进入实施阶段。至此，众所瞩目的 电力体制改革方案框架浮出水面。改革后，电力行业的垄断 局面将被打破，发电、供电企业的管理将向市场化转轨，即 “厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”。电力企业 的人力资源管理应如何适应新形势变化，如何让企业内部最 重要的元素 “人”发挥最大效用。 物质资源的开发是有限的， 但人力资源的开发是无限的。美国著名学者舒尔茨通过对 1900 年至 1957 年美国农业经济进行专门研究发现，这一时 期物力投资增加 4.5 倍，相应的利润增加了 3.5 倍；而人力 投资增加 3.5 倍，利润则增加了 17.5 倍。随着知识经济的 到来，人力资源作为社会和经济发展所依赖的战略性资源， 作为企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本，在 企业战略管理中的功能与作用正越来越受到人们的关注。在 电力企业步入市场经济条件下 , 本人就人力资源管理中较 为侧重和较为敏感的几个方面进行以下初步探讨。 关键词：人力资源 薪酬管理 绩效管理 培训与开发 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一 定物力相结合的人力进行合理的培训、 组织和调配， 使人力、 物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行 - 1 -文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人 尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1. 对人力资源外在要素 -- 量的管理。对人力资源进行量 的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的 培训、组织和协调， 使二者经常保持最佳比例和有机的结合， 使人和物都充分发挥出最佳效应。 2. 对人力资源内在要素 -- 质的管理。主要是指采用现代 化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理， 充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 一、薪酬管理 薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯 到企业每一位员工的切身利益，薪酬直接影响员工的生活水 平；另外，薪酬是员工在企业中工作能力和水平的直接体现， 员工往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位。由于长 期受到计划经济体制的影响，我国国有企业薪酬管理体系大 多带有一定程度的行政色彩，电力企业也不例外，其报酬结 构一般为：基础薪酬 +可变薪酬 +间接薪酬 +养老计划。随着 电力企业内外环境的变化，电力企业正不断朝着市场化进程 发展，这种传统且单一的薪酬结构模式已经表现出难以全面 考虑员工的投入，不能处理好吸引人才与降低成本之间的矛 盾，更加难以促进企业薪酬管理的良性循环。薪酬制度的僵 - 2 -文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 化与落后制约了电力企业整体战略目标的实现。因此，根据 国家电网公司“一强三优”的战略目标及员工需求的变化， 完善、创新电力企业薪酬制度，建立与电力企业现实与未来 发展相适应的薪酬结构势在必行。近期，我们企业实行了岗 位薪点工资制，岗位薪点工资制的推行进一步理顺了分配关 系，适度拉开不同层次岗位的收入差距，