办公室员工晋升管理办法.docVIP

年轻 激情 共享 勇敢 成长 办公室员工晋升管理办法 总则 1.1 目的 本管理办法为配合济南阪田贸易有限公司《人力资源培训体系建设方案》中制度层面建设，帮助企业员工树立明确的职业发展规划，提供广阔的晋升空间，同时，协助公司选育用留出色的人才，减少人才流失，为培养核心管理层做储备，更好的调动员工的工作积极性、主动性，有效提升员工的工作绩效。实现公司员工薪资增长与公司业绩增长的良性循环，建立员工薪资增长的长效机制，特制定此方案。 1.2 适用范围 本方案适用于济南阪田贸易有限公司办事处人员（非终端一线人员）的晋升考核。 1.3 执行机构 本方案具体执行操作由人力资源部执行，各部门相互配合完成。 晋升管理 2.1 晋升级别设置与薪资设置 职位 职称 职称 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 专员 100 150 200 300 350 400 450 津贴 职称 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 主管 200 300 350 400 450 500 550 津贴 职称 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 经理 300 350 400 450 500 550 600 津贴 职称 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 总监 400 450 500 550 600 650 700 津贴 （PS：不同职位晋升评定由直接上级评定） 2.2 晋升考核流程 考核期