战略定位盈利模式管理控制教材.pptxVIP

战略新思维： ;目录;一、纵论战略形势 ;1 、和谐社会;2、微利时代;[资料] 行业性亏损;3、新经济;4、新生活方式;5、社会责任;;6、重组整合;竞争时代，如果你进入不了前三强，那么你只能做痛苦的追随者;;二、明析战略定位;[案例] 光明缺失定位，迷失丛林中;;日美企业PK;说明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：时机 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略;2、企业战略定位的核心要素是什么？——目标定位、路径选择和资源配置;3??战略定位的根本任务是什么？——知己知彼明方向;隆中对;4、企业战略定位的目标——培育企业核心竞争力;5、战略定位的重心是什么？——明确解决制约企业未来开展的，事关全局的，根本性、关键性的问题;6、企业战略定位的原那么;链接:从梁濑溟到林毅夫的新农村政策;8、战略定位与领导者心智模式;;;;10、产业定位;[资料] 关于多元化还是专业化的统计;2861;资料：施振荣观点;[案例] 万科的加法与减法;〔2〕主业定位;优化国有经济在国民经济行业、领域上的分布。省属企业国有资本应更多地投向关系国家平安和国民经济命脉的重要行业和关键领域，切实解决局部重要骨干企业资本金不 足、历史包袱过重的问题，切实保障国家政治、国防和 经济 平安。;;央企业主业定位; 关于湖南省国资委的目标： ●