《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要.pdf

上万免费资料尽在深圳学习港 《企业供应链物流管理 —海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要 【 】 课程提纲 第一讲 多边共赢的供应链物流模式 第七讲 销售物流的主要实践技能 ( 二 ) 1. 引言 1. 案例分析 ( 二) 2. 运输配送 2. 供应链物流的内涵 第八讲 有效改善供应链物流系统（一） 1. 传统物流系统的弊端及改进方法 3. 供应链重组的原因 4. 供应链物流的模式 2. 电子商务供应链物流系统的子系统 5. 供应链物流的应用 3. 电子商务供应链物流系统的操作平台 第二讲 非核心竞争力的物流外包模式 第九讲 有效改善供应链物流系统（二） 1. 物流是否是企业核心竞争力 1. 电子商务供应链物流系统的优越性 2. 企业何时需要物流外包 2. 建立电子商务供应链物流系统所需的组 3. 物流外包时的注意事项 织调整 4. 企业物流外包的案例 3. 如何协调采购、 生产和销售物流之间的矛 盾 第三讲 第三方物流竞争模式 第十讲 有效降低供应链物流成本（一） 1. 第三方物流的涵义 1. 物流冰山学说 2. 怎样看待中国第三方物流 2. 物流是企业的第三利润源 3. 第三方物流竞争的关键 3. 企业物流成本的构成 4. 海尔第三方物流发展战略 4. 企业物流成本的控制 5. 全球前十强企业物流模式 5. 物流成本控制的成功案例 第四讲 采购物流的主要实践技能 第十一讲 有效降低供应链物流成本（二） 1. 采购物流的内容 1. 改变物流方式降低物流成本 2. 采购物流应注意的问题 2. 巧用人才降低物流成本 3. 采购订单不要采购库存 3. 物流成本预算决算用表 4. 案例分析 第十二讲 如何挑战供应链零库存（一） 第五讲 生产物流的主要实战技能 1. 寄售零库存的涵义 1. 生产物流的内容 2. 为什么要实施寄售零库存 2. 生产物流应注意的问题 3. 实施寄售零库存的条件 3. 订单需求拉动生产物流 4. 寄售零库存的关键问题 4. 案例分析 5. 寄售零库存的案例解析 第十三讲 如何挑