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资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 人力资源、企划部工作计划 人力资源、企划部工作方案  一、总体目的  依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展情况和今后趋势，方案从以下方面开展工作：  1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。  2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学根据；  3、完成日常人力资源聘请与配置；  4、做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。  5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。  6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；  7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。  8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。  9、公司形象建立工作。  10、公司市场营销活动的参加和效劳工作。  二、工作原那么  1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目的完成质量供应保证。  2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多。因此，需要公司指导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目的后，在完成过程中恳请公司指导与各部门予以帮助。  3、此工作目的仅为人力资源部今后工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目的相配套的具体工作方案。但必需等此工作目的经公司指导讨论通过前方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，人力资源部将按调整后的目的完成年度工作。同样，每个目的工程施行的详细方案、方案、制度、表单等，也将依据公司调整后的目的进展详细落实。  三、目的分解  〔一〕完善公司组织架构  1.目的概述  组织架构建立打算着企业的进展方向，目前公司的组织架构还有待完善的地方。鉴于此，人力资源部在将来的时间内应当首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来进展态势的预报和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断进展。  2.施行目的留意事项：  〔1〕公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。  〔2〕组织架构设计不能是按现有组织架构情况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。  〔3〕组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底。  〔二〕各职位工作分析  1.目的概述：  职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应根据。  2.施行目的留意事项：  1、职位分析作为战略性人力资源管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以到达预期效果。  2、整 人力资源、企划