2021年人寿保险公司组训年终述职报告.docxVIP

a a 人寿上海分公司品牌课程大赛银奖”.“ 人寿上海分公司 人寿保险公司组训年终述职报告 文章标题：人寿保险公司组训年终述职报告 年终述职报告[()] 汇报内容： XX年报告； XX年个人思想汇报； XX年自我评估； XX年个人发展设想； 本人于XX年11月加盟—人寿上海分公司，按照分公司的要求， 在自己的岗位上，扎实，努力创新，较好地完成了各项任务，单位业 绩发生巨大变化，我本人在领导、同事、伙伴的帮助指导下也取得了 一些成绩。在XX年先后获得“—人寿上海分公司新人成长工程培 训班优秀小组”、“—人寿上海分公司五周年司庆征文三等奖”、 授课能手大赛银奖”。对照岗位职责和目标，任职一年来的，自我评 价做到了勤业敬业、想事干事。 现将我本人任本职以来的德、能、勤、绩情况述职如下： 一、XX年报告 （一）、—营销服务部描述 本人自XX年11月至XX年3月底于—营销服务部，任组训，在 分公司营销培训部的领导下，在全体伙伴的支持和帮助下，认真学习 组训的日常，接触外勤业务伙伴，主要从以下几个方面入手 1、晨会经营 晨会是寿险业务中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的 发展至关重要。以前的晨会经营没有计划性，内容很空乏，不能很好 地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况在领导支持下，我们进 行了调整，明确了晨会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要 求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢 呼声、业绩声、激励声”，并且要求“人人参与，共同经营美好家园”。 我们采取了晨会经营对抗赛的形式，让各业务组轮流主持晨会，现场 评分，一周一公布排行榜，对于优秀的业务组给予奖励。活动开展以 来，晨会出勤率提高了，业务员积极性调动起来了，每个人的主观能 动性发挥出来了，使晨会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的 道路。 2、业务培训 作为一名组训，培训是一项重要的。 营业部培训 早会 夕会 代理人 MD RT 主管 交流 衔接 教育 自我 管理 新人 培训 增员 战斗 营 制式培训 非制式培训 职场训练 分享 座谈 集体 拜访 相对完善的培训体系是单位经营的关键。培训的目的就是让人马 上采取行动。针对服务部实际情况本人制订了相对详细的培训计划, 重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。 3、业务推动 要使一个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业 务推动计划和团体激励方案以及绩效分析。“有树有鸟栖，有人有业 绩”团队发展以人力为先，增员尤为重要，但在增员的同时，团体要 勇于割舍一些低产能和无业绩业务员，只有这样，才能使团队整体素 质提升，产能提高。在分公司领导的支持下，1-2月，对一些低产能 业务员进行清退，并且加强增员宣导以及增员业务培训，举绩率有了 很大的提高。 另外，配合分公司，积极提供建设性的业务推动方案，如：业务 组之间业绩对抗，新人上单奖励，首周举绩奖励，“开门红”激励方 安，“以礼福人”计划，“浦江游”方案等。并通过晨会宣导和职场 文化进行激励，使业务员既得到公司的关爱，又感受到公司浓郁的企 业文化。 4、人际沟通 作为一名组训，要做到“兵头将尾，主管的参谋，经理的助手”， 要融入团队，首先要取得团队的认可。为提高自己的效率和质量，我 经常与经理和主管进行沟通，请教中的不足与缺点，并不定期搞组训 座谈会，大家以口头或书面形式对组训提出要求，使自己的有针对性 和目的性，对一些好的建议积极采纳，对一些诚恳的批评能做到及时 更正。 另外，能够很好地完成分公司领导安排的任务，并对团队中所存 在的问题及时反馈给领导，对业务员的一些业务要求尽量做到有求必 应，有问必答。得到领导和业务员的好评。 其它，在XX年新年“千人宴”及“年终表彰宴”中负责音控。 （二）市区描述 期间，在顾经理、邓经理鲜明的经营思路的带领下主要负责以下： 1、数据管理 人力数据一一组织收集统计原五个营销服务部人力数据，各营销 服务部血缘数据、市区区域及各营销服务部业务人员职级占比、各营 销服务部周增员追踪榜（张贴）； 业绩数据一一收集统计分公司业绩SFaISeS SFaISeS《人寿保险 公司组训年终述职报告》出自： 模板，内容仅供参考