组织行为学组织变革与发展与“组织”有关的文档.pptx

组织行为学组织变革(Ge)与发展;组织变革的动因 影响组织成功变革的因素 组织变革的类(Lei)型和方法 组织发展的条件及其过程 组织发展的趋势 网络组织;组织变革是指组织根据外部环(Huan)境的和内部情况的变化，及时调整和完善自身结构和功能，以提高其适应环(Huan)境、求得生存和发展需要的应变能力。;;组织变革的先兆 决策的形成过程过于缓慢或时常作出错误的决策，以致常常坐失良机。 意见沟通不良，造成不及时协调人事纠纷等严重后果。 企业的主要功能已无效(Xiao)率或得不到正常发挥。 组织缺乏创新，在产品发展上没有新观念，在企业机能的执行上没有新方法，致使组织停滞不前。 ;影响(Xiang)组织成功变革的因素;组织变革(Ge)的战略类型： 经营战略变革 管理和联系方式变革 组织机构和结构变革 人员与文化变革 产品与服务变革 技术变革; 组织发展的思想是由行为学家和组织管理心理学家在20世纪60年(Nian)代首次提出的。 组织发展（Organizational Development，OD）就是经过长期的努力来改进和更新组织的过程。 组织发展是一个相互作用的过程，是一种复杂的教育型战略，其目的是努力改变组织的信仰、观点、价值观和结构，以适应新技术、新市场、新挑战以及快速变化的需要。 ;;;未来组织发展的趋势大致有三个方面： ? 组织结构的发展趋势：趋于适度规模、灵活、注重横