在公司薪酬改革动员会上的讲话.pdfVIP

在公司薪酬改革表决会上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来召开公司薪酬改革表决会议，刚才 X 总传达了这次薪酬改革的《意见》讨论稿，其中的主要内 容大家也都有所了解了，薪酬体系建设是公司管理活动中的 一项重要内容，也是涉及到今天在座的每一个职工切身利益 的事情，因此我希望大家端正态度、严肃对待、认真表决， 合理地表达自己的意见和建议，下面我就本次薪酬改革讲以 下三个方面的问题，供大家参考。 一、统一思想， 薪酬改革是公司未来市场化发展的需要。 刚才 X 总在传达《意见》时已经讲了，公司成立至今，一直 沿用的是 2005 年 7 月成立之初时确定的薪酬制度， 当时 XX 公司成立的初衷是安置 XX 市机构改革撤消后的国资公司富 余人员，主要职能是协助市国资委解决一些中小国有企业的 改革改制和破产清算事宜，履行部分政府职能。因此一开始 给我们套用的是三类机关事业单位的薪酬标准，这个标准实 行至今已达 7 年之久。随着时间的推移和公司发展的需要， 我们的工作职能和主要业务在逐步向现代企业制度运行管 理方向过渡， 这就决定了我们将来必须走从 “向市长要饭吃” 到“向市场要饭吃”的路子，除了积极参与激烈的市场竞争 以外，没有其它任何捷径可走，因此，旧的机关型薪酬标准 与当前公司化发展目标相比较，已逐步显现出诸多不利于公 司和职工个人发展的弊端，主要体现在无法正常发挥竞争、 激励、优胜劣汰的作用，也无法体现公司的战略发展目标和 人力资本的合理价值，在物价水平不断上涨的经济运行环境 下，全员薪酬水平普遍低于同行业同岗位水平，不具备竞争 力，相比之下平均主义和大锅饭倾向比较明显，严重影响了 职工的生活水平和工作积极性。因此，对其进行改革和完善 势在必行，通过对关系到每个人切身利益的薪酬制度进行改 革，力求形成一种良性的竞争氛围，从而最大限度地调动每 位职工的工作积极性和创造力，形成整体合力，使大家以全 新的工作状态和精神面貌积极投身于未来的市场化竞争中 去。 二、统筹兼顾，正确理解薪酬改革的基本原则。 一个成 功的薪酬改革方案必须是能够最大限度体现公平和个人价 值、同时具有激励效应的方案，大家必须深刻认识到本次薪 酬改革不是一次简单意义上的“涨工资”行为，而是以充分 体现岗位与绩效相挂钩、岗位与贡献相对应、注重效益与公 平、历史贡献与现实职位相结合四大原则为目的的薪酬调 整，简单说就是要以按劳分配、效率优先、兼顾公平为原则 和以能力、责任、贡献为依据。因此，我们必须牢牢把握好 这四个原则，正确认识这四个原则。 X 总在不同场合已经多 次传达和灌输了这四个原则，事实证明，这四个基本原则是 符合公司当前现状的，只有把握好了这四个基本原则，才能 保证这次薪酬改革的最终成功，也才能大家接受和支持，我 们要通过这次改革，真正实现“在什么岗位享受什么待遇” 的灵活机制，充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用， 破除过去那种职位能上不能下、工资能升不能降的状况，易 岗易薪，合理拉开收入差距，实行能者上、平者让、庸者下 的人事薪酬机制，把那些政治强、业务精的同志推到重要的 工作岗位上，委以重任，让他们充分展示个人能力和工作水 平，同时享受相应合理的待遇，敞开合理竞争渠道，形成一 种“比、赶、超”的良性竞争氛围，倡导以能力和贡献为核 心的公平竞争，真正实现人和事、能和位的最佳结合。 三、转变观念，科学评价个人自我价值。 公司党委对本 次薪酬改革高度重视，为此专门成立了薪酬改革领导小组， 由组织人事部组牵头， 组织了 X 名具有劳资管理经验的同志 进行了历时近一个月的研究和讨论，广泛听取了各方意见和 建议，同时参照兄弟单位操作性强的薪酬制度和标准，制定 出了符合我们公司情况的薪酬改革方案。通过对岗位工资序 列的确定和其它因素的选取，本着最大范围体现合理公平和 肯定个人对公司历史贡献的大原则，逐岗位逐个人进行了薪 酬水平的核对确定，又经过公司党委会多次讨论修改和与上 级有关部门反复协商，争取到