活动管理岗位职责.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 活动管理岗位职责 --End--  篇2：安全生产会议活动管理制度 ;? 1.目的 为了把握不同时期公司安全生产状况,准时处理安全生产问题,研究打算各项安全生产措施、管理制度;同时为了规范部门、班组开展的各类安全活动和基本功训练活动,特制定本制度。  2.适用范围  2.1公司管理层日常、定期安全生产会议管理。  2.2部门、班组日常、定期安全活动管理  3.职责  3.1安全生产责任部门负责定期召开公司管理层安全生产会议。  3.2各部门责任者、班组长负责部门、班组安全活动的实施和管理。  3.3公司安全生产责任者应积极参与部门、班组实施的安全活动。  4.工作程序  4.1公司安全生产会议  4.1.1会议要求  1)会议频次:每月一次  2)会议主持:安检办主任  3)出席成员:总经理、各部门安全责任者  4.1.2会议实施内容  ①通报、检查上阶段各部门安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;  ②对发生的安全生产事故,进行原因分析、对策制订和处理打算;  ③对日常员工提交的、安全检查中发觉的安全事故隐患,研究落实解决问题的措施和方法,并确认实施结果;  ④对员工提出的安全生产合理化建议进行评审;  ⑤对日常部门编制、修订的安全技术规程、安全操作规程进行争论和审核;  ⑥争论打算有关新建、改扩建项目安全生产设施方面的技术安全、经费投入事项;  ⑦传达贯彻上级政府有关安全生产方面的方针、政策、有关文件,并研究提出在本企业贯彻  落实的措施。  4.2部门、班组安全活动  部门、班组应按年度、月度安全活动计划开展各类安全活动和基本功训练。  4.2.1安全活动实施要求  1.活动频次  部门级活动:每月至少一次;班组级活动:每月至少二次。  2.组织实施:部门责任者、班组长。  3.出席成员:部门、班组全员,公司安全生产责任者。  4.活动形式:采取会议活动形式及日常基本功训练形式。  4.2.2安全活动内容  4.2.2.1.会议活动  1)部门级安全会议活动内容  ①检查确认本部门上阶段员工遵章守纪状况;生产作业设施、设备安全运行状况;  ②对发生的违纪、违章操作进行原因分析、对策制订;  ③研究制订日常提交或发觉的安全事故隐患措施,确认整改落实状况;对部门不能解决  的,提交公司安全职能部门解决;  ④评审部门员工提出的安全生产合理化建议;  ⑤编制、修订、审核、学习本部门关联安全操作规程;  ⑥学习公司日常发布的有关安全生产管理制度、国家法律法规及政府部门下发的安全事故通报等有关文件,并研究贯彻落实的措施。  2)班组级安全会议活动  依据公司实际状况,此形式适用于制造部班组级安全会议;会议采取班组集中形式或日常交接班会议形式。  (1)集中形式会议活动内容:  ①检查确认各班组近阶段员工遵章守纪状况,对违章行为进行反省;  ②各班组陈述生产作业用设备、设施安全运行状况,对异常向部门责任者回报;  ③对近阶段出现的安全生产事故、提交的事故隐患,制订预防措施方案,落实整改措施;  ④通报公司管理层安全会议布置的工作内容、打算事项等信息;  ⑤组织学习公司安全生产管理制度、操作规程等学问。  (2)日常交接班形式的会议活动内容  ①利用5~10分钟时间,了解前一班生产工艺、设备运行安全状况,把握生产过程中存在问题和留意事项。  ②布置当天工作内容,通过KY(安全预知)活动,关注当班期间可能发生的各种安全隐患;  ③做好班后5S工作,确认生产现场无安全隐患。  4.3安全会议、活动预备  1)组织者应事先做好会议、活动资料的预备,对会上要争论解决的问题应事先赐予明确。  2)事先做好参与人员的通知工作,明确会议、活动地点、时间、主要内容。  4.4会后工作落实  1)每次会议、活动由举办部门负责在『安全生产会议、活动记录』表上做好记录;  2)对公司管理层争论打算的生产事故处理、安全设施经费投入、规章制度发布等重要安全  会议须在会后下发会议纪要。  3)会议内容,员工须彻底领会,对会上争论打算的事项,部门和员工必需彻底执行,准时完成。  5.记录表单:  5