HRE-P1-SJ04施工图设计管理流程.docxVIP

6 6 6 6 MR A 施工图设计管理流程 编制 R 期 2010-08-20 审核 日期 2010-08-20 批准日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 HR型可 HR型可IWt型门式脚手架篇I：方崇 6 6 HR型可 HR型可IWt型门式脚手架篇I：方崇 6 6 1.流程图 施工图设计管理流程（主导：区域工程技术部） 设计单位/ 1?程技术部 成本管理 相关部门 技k管理部 支持文件 申图公司 部 总经理 初步设计管 理流程 设计资料准备研发设计中心；初设批型意见、材料过备选举成本：提供设计跟融和成本控制建议 设计资料准备 组织编制施工图设计任务归 组织施T图 任务书评审施 组织施T图 任务书评审 施I图设计 任务书 施T图设计 施T图设计 组织设计中期交流 设计交流信 息记录表 中网公 司,施工 图审查施丁图 设计完 告研发设计中心/T科管理中心/项目/成本？参加 施I：图审查审图要点施T图宙杳意见表*氏怒瓯T^ 中网公 司,施工 图审查 施丁图 设计完 告 研发设计中心/T科管理中心 /项目/成本？参加 施I：图审查 审图要点 施T图宙杳 意见表 *氏怒瓯T^ 报批并 办理开 工证 在T强施图计 景跄呼性工掰 7 施工图 及日本 竟定成W 预说标 总包和 监理单 位招标 、 ( 设计/设计单传/监理单仿,‘施工单位： 参加施T图交底 项目，组 织施工图 》交底和答孑 施T图交底 记录 工程管 理流程 HR型可谓小型门式脚号 HR型可谓小型门式脚号 6 6 HR型可谓小型门式脚号 HR型可谓小型门式脚号 6 6 2.流程概况 流程目的 规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控， 达到确保设计质量、进度和控制成本的目的 适用范围 适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作 定义 施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完 成施工图技术交底阶段的设计工作。 流程主导及 参与部门 区域工程技术部（主导）、总部技术管理部、区域工程项目部、 总部成本管理部 部门 流程中承担职责 区域工程技术部总 经理 1、审批施工图任务书； 2、参加施工图审查； 3、审定下发实施的施工图纸。 工程技术部 1、编制施工图设计任务书； 2、组织设计中期交流； 3、组织施工图审查； 4、负责施工图纸的发放； 5、参加施工图交底及会审。 技术管理部 1、参加施工图任务书评审； 2、参加施工图审查。 工程项目部 1、参加施工图任务书评审； 3、参加施工图审查； 4、组织施工图交底及会审。 成本管理部 1、提出施工图设计限额； 2、参加施工图任务书的评审； 3、参加施工图审查； 4、负责施工图预算编制工作。 HR中可调小也门式脚手架 HR中可调小也门式脚手架 6 6 HR型可谓负量门式脚手 HR型可谓负量门式脚手 6 6 3.工作程序 3. 1.设计资料准备 3. 1. 1.工程技术部负责收集以下相关资料： 1）规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于初步设计的审批意见书。 2）经审批的材料设备选型定板单。 3）成本管理部：提交经审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。 4）未进行扩初设计过程的，还需收集设计所需的各专业相关资料： a）工程技术部总结规划部门及配套政府部门对方案设计的审核意见，提供红线内的 道路及市政管线资料。 b）物业公司提供的安防、智能化技术要求。 c）工程项目部提交的红线外的道路及市政管线资料。 d）经区域工程技术部总经理批准后的主要建材、设备标准。 3.2.《施工图设计任务书》编制和评审 3.2. L工程技术部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，如果在扩初阶段的《设计任务书》 已包含施工图设计阶段的各方面要求，可以沿用此任务书。 3. 2. 2.工程技术部组织工程项目部、技术管理部、成本管理部对《施工图设计任务书》进 行评审，并将评审结果汇总交区域工程技术部总经理审批。 3. 3.选择施工图设计单位 3. 3. 1.工程技术部根据【设计单位选择与管理作业指引】对施工图设汁供应商进行选择。 3. 3. 2.如经过初步设计阶段，可沿用原初步设计单位； 3. 3. 3.如未经过初步设计阶段，可沿川原方案设计单位。 3.4.施工图设计过程 3.4. L设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计 资料；在此期间由工程技术部组织部门内各专业工程师按《设计审图要点》要求对 施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设”?单位修改。 3. 4. 2.如因项目进度要求，经区域工程技术部总经理批准后，由设计单位先行提交满足基 础施工的条件图，山工程技术部组织工程项目部、技术管理部、成本管理部和有关 专家（必要时）审查施工条件图，确