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整 顿 SEITON;　　5S为日本所创，它是以现场管理为根底 ，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要 是针对场地的整洁及平安的事项而进行有系 统的改善，使场地明朗化而到达优良舒适的 工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。;1、目 的;2、生产力的定义;2、广义的定义：生产力是一种思想态度 生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精神，这种精神推动着我们今天要比昨天好，明天要比今天更好。这种精神促进我们作出调整来适应新环境，以及应用新技术和新方法。 ;整理(SEIRI)：需要与不需要的作区分，不必要的东西要处 理; 整顿(SEITON)：将必要的东西标示好，放在规定的位置; 清扫(SEISO)：经常清扫干净，创造无垃圾、无污迹 的生产 环境； 清洁(SEIKETSU)：稳固整理、整顿和清扫所到达的水平， 保持生产现场任何时候都整齐干净； 修养(SHITSUKE)：养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习 惯。;1、如何实行整理? 第一步骤: 先在周围看一看，你有什么多余无用的东西吗？例如：过期的日记本所记录的资料，没有墨水的笔和破损无用的工具等等； 马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人可能需要它们，你可以用标示牌标示。 ;2、如何实行整顿? ;不常用到的东西，应放在距离工作地点稍远的地方，但是，这些东西也应该放在适当地方，以便在你需要使用时，可以找得到它们。 第三步骤: 在你存放某些物件之后，过了一些时候你可能忘记了放在哪里，尤其是不常用到的物件，为了防止发生这种事情，你可以做一份物件位置图。你也可以在每一抽屉/橱子外面标明里面所存放的东西。以便随时取用和放回原处。 ;不要等到东西肮脏时，才加以清扫，应该常清扫使它们永远清洁。 每天抽出三分钟来清扫你的工作场所。每天清扫会更容易、迅速除去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。 你的同事和你都必须负责工作地点周围环境的清洁，而清洁工人就可以集中精力清扫公共场所。 不乱丢东西或弄脏任何地方。如果你弄脏任何公共场???，你应设法把它弄干净。别以为总会有人把你弄脏的地方收拾干净。;清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所使用的机器和工具。假设你的机器能够说话，你想它会告诉你些什么呢？ ;今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经常清洗它们将使它们更长寿，而且不会那么容易和常常“生病〞。从此，你较少会为机器发生故障而感到烦恼。 如果你和你的同事共同使用机器和工具，你们可以轮流或一起清洗这些设备。;好极了啦！你现在已经扔掉所有多余无用的东西，并且将所需的东西按秩序安排好。你也已经清扫工作场所而使它一尘不染。别以为这样就可以松歇不来。接下来更主要是维持你已做好的工作，那该怎做呢：;如果你没有意识维持整洁工作环境的重要性，那么，很快的，你将会觉察到你的工作场所，又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。 为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一份清洗与组织工作场所的工作时间表。 各部门或各拉进行现场整洁比赛，这将使你和你的同事更注意维持整洁的工作场所。;4、如何实行修养？;把工作场所当成是你的第二个家。请想想看：除睡眠外你生活在工作场所的时间比在家里更长。如果你能维持家里干净和舒适，难道确保工作场所的干净和舒适，不也一样重要吗？ 为了在“修养〞上扮演积极的角色，你必须了解自己的态度和习惯。你或许会在工作场所大事清洗一番和整理东西，但是，由于一些不良的工作搅习，又不知不觉中弄脏了工作场所和其它物件。;三、实行5S可获得什么好处？;2、5s协助提高工作效率： 一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他不可能有良好的工作习惯的。每当你无法找到工具或设备时，你是否感觉到懊恼？你是否知道每当你在寻找所需的工具时，浪费许多宝贯的时间？你只需想一想，如果在你的工作场所里的每件东西都放在适当的位置，而且可轻易取用，那你的工作将会非常的顺畅。到时候，你将会更有兴趣的工作。;3、5S和平安是相辅相成的 ： 一个秩序井然、有明确的指示的干净的工作环境也是一个平安的工作场所。通过在工作场所实行的 5S 方案，你实际上是在确保你自己和你同事的平安。;4、5S将提高产品的品质和生产力： 在干净和秩序井然的环境所制造出来的产品，会具有更好的品质。垃圾堆里是制造不出好产品的！那些致力实际5S方案的公司，其产品的废品率会比没有实行5S政策的公司更低。因此，其生产力也会较高。而公司具有高度生产力时，最终受惠的会是谁呢？那当然是你，因为你将分享到公司蓬勃开展的成果！;四、生产线5S要求一览;7. 电镀箱堆放高度不得超过四层，白色胶盆不得超过八层。 8.