房地产工程项目管理流程图-好的房地产类文件.ppt

施工联系单管理流程 各施工单位/监理公司 工程技术部 否 是 公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发 驻场监理确认 工程部现场工程技术员填报或确认施工单位的工程联系单 施工单位填报 工程联系单 工程联系单 （附工程量计算表） 房产2-LC-GC001 工程部经理审核签字，报分管领导、设计院审核批准后登记存档，分发给相关的施工单位、驻场监理 办公室、工程部存档 设计院确认 相关部门/公司领导 工程联系单 （附工程量计算表） 设计院是否 确认 A A 公司分管领导签发并存档，工程部分发给各相关单位 施工签证管理流程 各施工单位/监理公司 工程技术部 工程款金额是否在2万元以上 否 是 公司分管领导 审核签字 驻场监理审核签字 工程部现场工程技术员进行现场见证并 签字确认 施工单位填报 签证单 工程量签证单 （附工程量计算表及事先确认的工作联系单） 工程部经理 审核签字 工程部、预决算、办公室存档 预决算现场共同 见证并签字 工程款支付 流程 总经理审批 相关部门/公司领导 **房产2005-LC-GC002 行业施工规范及相关标准 质量整改通知书 施工过程质量控制流程 监理公司 各施工单位 施工过程是否 规范，工程质量是否符合要求 否 是 公司技术领导全面负责项目施工技术指导和质量检查监督工作。组织技术方案讨论和图纸会审，监督各生产环节的质量管理工作，审核