《非人力资源经理的人力资源管理》.pdfVIP

非人力资源经理的人力资源管理 课程背景： 在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经 理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提 升人员管理能力，特开发本课程。 本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员 管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产 力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。 课程价值： ● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧 ● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队，培养下属 ● 从用人的角度掌握绩效领导力帮助下属提升业绩 ● 从留人的角度掌握留谁，怎么留，怎么激励方法 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：部门经理级别管理人员 课程方式：工具+案例+互动+演练 课程大纲 第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理 一、管理中的人力资源管理定位 1. 人力资源管理在企业中的角色定位 2. 人力资源管理到底是谁的责任 3. 彼得. 德鲁克企业对管理的人员定位 4. 部门经理在人的管理方面的通病 5. 部门经理的人力资源管理定位 1）什么是部门经理的人力资源管理 2）人力资源部和业务部门人力资源管理工作差异 3）部门管理者有哪些人力资源管理角色 4）部门经理选用育留四种管理职能 第二讲：部门职位管理 一、岗位说明书的编写和应用 1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则 2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用 3. 描述岗位职责的八个要点 1）岗位需要设立的目的 2）岗位基本描述信息 3）该岗位员工生涯主要发展的方向 4）岗位工作职责和内容 5）岗位在公司的组织结构图 6）岗位的权利和责任 7）岗位职位的任职资格 8）岗位工作特点、工作条件 练习： 如何明确岗位设立的目的 练习： 确定下属工作职责的方法 第三讲：人才甄选与招聘渠道（选人） 一、招聘前的准备 1. 面试官应该了解的招聘工作 1）招聘面试工作的分工及协作要点 2）人才招聘面试、评价、录用的流程 3）内部招聘和外聘招聘的优缺点 4）外部人才招聘的主要渠道及其优缺点？ 2. 面试人员的职业素养 1）面试官的仪容仪表 2）面试官的眼神、情绪、时间控制 3）面试官如何察看与分析面试中非语言信息