《人才为王》读书分享PPT课件.ppt

《人才为王》读书(dú shū)分享; ; 责任(zérèn) 企业 人才 自身;企业年销售额必须在3个亿以上； 岗位必须是总监以上； 职位年薪必须在20万以上； 猎手必须与企业老板深度(shēndù)交流至少4小时以上； 猎头佣金必须35%以上。;一、负债累累的企业(qǐyè)； 二、老板人品很差、信誉度很低的企业(qǐyè)； 三、不能正常经营的企业(qǐyè)； 四、管理混乱、老板独断专横的企业(qǐyè)； 五、无发展前景的企业(qǐyè)； 六、给猎头公司提供虚假信息的企业(qǐyè)； 七、无场地、无产品、无社会效益的“三无”企业(qǐyè)； 八、产品竞争力不强，市场需求力较低，属于夕阳产业的企业(qǐyè)； 九、家庭式经营的企业(qǐyè)，尽可能不提供服务； 十、不懂游戏规则、不守信誉、不爱履约的企业(qǐyè)。;一、涉及需要保密招聘的高级岗位 二、对公司未来发展影响重大的岗位 三、人选到位速度(sùdù)决定公司发展前景的岗位 四、新领域，不知该如何评判胜任力的岗位 五、需要从行业内领先企业中抢优秀人才的岗位 六、其他岗位;一、“隐蔽性”和“稀缺性”决定了高级人才在市场上很少流动。 二、流动市场（普通招聘会、报刊及其他媒体广告）上获得的人才多 为流动人才，极少高级、顶级人才。 三、观念的改变。高级人才跳槽喜欢通过猎头公司推荐，不仅比较体 面，代表一种荣耀和资历，也可以获得更多的“好处”。 四、高级人才的特色决定。 “懒”，懒得自己去投简历，他们目前(mùqián)的职位都已经到了一定的高度； “忙”，忙得没时间去投简历，职位高，没有很多时间去关注其他的职位； “傲”，傲得不愿自己去投简历，不愿降低身价，不愿有求人的感觉； “怕”，怕让自己的简历在外曝光，怕被骚扰，也怕被人侦知有跳槽动向。;贵 浅层次比较 便宜 从有形支出和无形收入来看 免费 从短期支出和长期回报比较看 猎头并不是一个简单的人才中介，而是通过周密(zhōumì)的人才选 拔，通过素质考核、业绩核定、专家鉴定、电脑测评等多 种手段来物色人才。;好的猎头顾问一般在人力资源管理方面有丰富的工作经验，其吸取众家之长而总结的用人理念精华，完全可用于指导企业的人力资源管理工作。 猎头公司希望所推荐的人才都能和客户长期合作，因此他们会结合每一位人才的实际情况和企业的需求，为客户为客户做好留人和用人方案。 当企业和猎头成为合作伙伴后，企业可随时向猎头咨询本行业的薪酬趋势及行业发展动态。 猎头行业素有人才保护的行规，任何一家专业猎头都有在一定时间内不许在客户内部挖人的承诺，因此与猎头合作的企业的人才可以(kěyǐ)得到保障。;一、获得高级(gāojí)人才交流渠道 猎头公司是以寻找和推荐人才为主业的，拥有丰富的人才数据库。 猎头行业有句话：买猎头服务就是买高级(gāojí)人才的交流渠道。 二、节约成本 无数经验证明，使用猎头公司招聘高层岗位常常能更省时、省力、 省钱。 三、实现“暗度陈仓” 高层管理岗位的招聘常常要求高度保密，“老板”并不希望员工知晓 公司高层岗位的对外招聘计划，尤其是现有岗位上有人员要被顶的 情况下更为慎重。此外，企业一般不愿意同行特别是竞争对手知道 其人事的最新动向，在招募高级(gāojí)人才时如果操作不当，或多或少地 暴露企业经营的秘密。而猎头操作是本着谨慎、为双方保密的原则 展开的。; ;七、胜任力 猎头公司是从外部找人，对人才的甄选有一套严格的程序。专业猎 头公司拥有一批人才顾问，他们从事人事管理工作多年，对人才情 况了如指掌，同时拥有丰富的经验和广泛的渠道，能很快定位企业 需要的人才，通过细致的考察，选出合适的人才，同时，专业的猎 头公司都有一套自身特色的人才测评手段，从而使人才选拔变得更 有保障。只有(zhǐyǒu)在原来岗位上做的比较成功的经理人，才会最终通过 猎头的评估。 八、战略合作伙伴 猎头作为一种高级人才交流方式，是被广泛认可的通用手段，同时 也是高级人才认可的方式。通过猎头可以很快与高级人才建立联 系，而企业自身很难做到这一点。同时，高级人才都希望寻找一个 更有发展空间、待遇更好的新岗位，他们也很愿意与一个或多个猎 头专业公司建立长期的伙伴关系。;相互尊重、相互理解 企业选择了与猎头合作就应该尊重猎头公司的劳动，这样不仅能尽快达到 目标，而且可以促使猎头公司为企业寻觅更加优秀的人才。 充分重视，顺畅沟通 作为企业应选择素质(sùzhì)和级别较高的员工与猎头公司打交道。 平等互利、合作双赢 从某种程度上说，猎头是一种咨询方式，在咨询界都会遵守一个简单的原 则——咨询有价。 信守承诺、不透支信用 企业无端临时取