《企业内部优秀讲师》培训培训师课件PPT课件.ppt

_______ __ ______; ;;;“未来(wèilái)惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快” 。这是美国管理大师彼得·圣吉的忠言 人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值。 本科学历折旧：2年 硕士学历折旧：3年 博士学历折旧：5年;学习专家- 培训也被称为是对学习过程的管理 提供者- 整个培训过程的实施 绩效(jì xiào)顾问师-分析企业现存问题，评估解决方案 向导-教会学员知道从哪去发掘信息 精神领袖 教练员-工作中的一对一教导;培训师的一个基础(jīchǔ)与三大技能;衡量(héng liáng)培训效果的标准;培训评估Level 1～ Level 5;为什么需要(xūyào)培训？;培训(péixùn)是要提炼出人财;培训(péixùn)技巧;培训师的职责(zhízé)与任务;培训师的职责(zhízé)与任务;优秀(yōuxiù)培训师的八个特性;怎样(zěnyàng)激发学习者的VHF法;课程设计准备教案(jiào àn)技巧;课程设计原则(yuánzé);演讲(yǎnjiǎng)、呈现、提问等授课技巧;控制(kòngzhì)紧张情绪;好的开始(开场白);如何(rúhé)目光接触;声音(shēngyīn);肢体(zhītǐ)语言; 有效(yǒuxiào)演讲的三要素; ;互动技巧(jìqiǎo)-提问;提问(tíwèn)的方式;互動技巧(jìqiǎo)-聆听;互動技巧(jìqiǎo)-给予反馈;有效的反馈(fǎnkuì)应该;互動技巧(jìqiǎo)-引导;使用(shǐyòng)引导的好处;成功(chénggōng)引导的两要素;课堂管理(guǎnlǐ)技巧;四种(sì zhǒnɡ)有问题的学员;安静(ānjìng)型;消极(xiāojí)被动型;自视甚高(zì shì shèn gāo)型;干扰(gānrǎo)型;让集体分担(fēndān)班组管理的责任;课堂活动(huó dòng)的组织步骤;完满(wánmǎn)总结的步骤;有效(yǒuxiào)的结束语;课程(kèchéng)结束，谢谢！