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PAGE 1 PAGE 1 服务公司工作计划工作总结管理制度  行政人事管理制度文件  ――科技服务公司工作计划与工作总结管理制度  一、目的  为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持全都,工作条理清楚、定位明确,提高工作效率,特制定本制度。  二、职责  (一)总经办助理:负责收集汇总部门负责人周、月工作计划/总结,呈交给常务副总  (二)部门负责人:负责收集、审核部门员工的周、月工作计划/总结。  三、工作计划/总结提交程序  (一)各部门负责人依据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的部门工作目标和内容进行整合后列出下月/下周工作计划/总结。  (二)各部门负责人每月的工作计划/总结必需于当月最终一天前提交到总经办助理,由总经办助理汇总后每月3日15:00前以电子文档形式呈交常务副总。  (三)各部门负责人周计划/总结于次周周一11:00之前提交至总经办助理,由总经办助理汇总后每周星期一15:00前以电子文档形式呈交常务副总。  (四)各部门员工依据所属部门月计划/总结对本月工作计划/总结进行支配并填写,并在部门规定的时间内上交所属部门负责人。  四、工作计划/总结编制要求  (一)月、周工作计划/总结表须采用公司统一的格式编制。  (二)月、周工作计划/总结必需要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的目标等。  (三)各部门在编制工作计划/总结时,必需对上月、周的工作计划作出工作总结,总结应当简明扼要,尽量使用数据表明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必需说明未完成的原因及估计完成时间。  五、工作计划落实及处理  (一)各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点  工作的落实。  (二)各部门负责本部门重点工作的监控,负责协调落实各项重点工作的如期推进。  (三)各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应准时反馈至总经办,并说明原因。  (四)各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,在公司总经理办公会上做通报批评,并依据状况在当月绩效考核中予以扣分。对工作计划按时完成且完成质量较好的,在当月绩效考核中予以加分。  (五)对于各部门未完成的工作,假如因其他部门未协作或协作不好导致工作不能按时完成的,则依据详细状况对协助责任人予以相应的惩罚,分不清责任的,由相关人员共同担当,没有责任人时,由直接领导负责。特别状况需向经理提前说明原因。  附件:XZ-QR-063《部门月度工作总结与计划表》、XZ-QR-064《部门周工作总结与计划表》  资金制度超市制度跟单制度  车辆制度车间制度车队制度