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后勤集团09年910月份检查整改意见 后勤集团09年910月份检查整改意见 后勤集团09年910月份检查整改意见 后勤公司 09 年 9--10 月份 检查整顿建议 中心（部门） 运输服务中心 检查时间 9月25日 检查人员 赵文权、张洁 得分 97 查核状况（扣分原由） ： 主要工作（ 20 分）： 策划第 1 点扣 1 分。第二季度设备设备完满率上报不实时。 《质量手册》《程序言件》贯彻状况（ 20 分）： 策划第 5 点扣 2 分。上半年顾客满意度检查未进行。 《工作手册》执行状况（ 60 分）： 整顿建议： 依据要求实时整顿。 公司领导： 任爱民 09年10 月 27 日 整顿举措： 中心（部门）负责人： 年 月 日 整顿结果的追踪考证： 检查人署名： 年 月 日 后勤公司 09 年 9--10 月份 检查整顿建议 中心（部门） 人力资源部 检查时间 10月 13日 检查人员 赵文权、张洁 得分 98 查核状况（扣分原由） ： 主要工作（ 20 分）： 策划第 3 点扣 1 分。未能供给设备设备检查记录。 《质量手册》《程序言件》贯彻状况（ 20 分）： 策划第 4 点扣 1 分。员工培训状况未实时向培训学校反应，校长未署名。 《工作手册》执行状况（ 60 分）： 整顿建议：按要求实时整顿。 公司领导：任爱民 09 年 10 月26 日 整顿举措： 中心（部门）负责人： 年 月 日 整顿结果的追踪考证： 检查人署名： 年 月 日 后勤公司 09 年 9--10 月份 检查整顿建议 中心（部门） 办公室 检查时间 10月 14日 检查人员 赵文权、张洁 得分 99 查核状况（扣分原由） ： 主要工作（ 20 分）： 策划第 1 点扣 1 分。第三季度设备设备完满率上报不实时。 《质量手册》《程序言件》贯彻状况（ 20 分）： 《工作手册》执行状况（ 60 分）： 整顿建议：按要求实时整顿。 公司领导： 任爱民 09年 10月27 日 整顿举措： 中心（部门）负责人： 年 月 日 整顿结果的追踪考证： 检查人署名： 年 月 日 后勤公司 09 年 9--10 月份 检查整顿意 见 中心（部门） 计划财务科 检查时间 10 月 13 日 检查人员 赵文权、张洁 得分 98 查核状况（扣分原由） ： 主要工作（ 20 分）： 《工作手册》执行状况（ 80 分）： 策划第 3 点扣 1 分。缺乏 9 月份员工查核记录。 策划第 15 点扣 1 分。已报销的租借合同未执行合同评审程序。 整顿建议：按要求实时整顿。 公司领导： 任爱民 09 年 10 月 27 日 整顿举措： 中心（部门）负责人： 年 月 日 整顿结果的追踪考证： 检查人署名： 年 月 日 后勤公司 09 年 9--10 月份 检查整顿建议 中心（部门） 印刷厂 检查时间 9 月 18 日 检查人员 赵文权、雷相福 得分 91 查核状况（扣分原由） ： 主要工作 (20 分 )： 策划第 1 点扣 3 分。各种检查表未实时上报。 《工作手册》执行状况（ 80 分）： 策划第 1 点扣 3 分。考证生产车间生产资料摆放不齐整。 策划第 4 点扣 3 分。缺乏暑期安全防火巡逻记录。 整顿建议：按要求实时整顿，进一步增强管理。 公司领导： 任爱民 09 年 10 月 27 日 整顿举措： 中心（部门）负责人： 年 月 日 整顿结果的追踪考证： 检查人署名： 年 月 日 后勤公司 09 年 9--10 月份 检查整顿意 见 中心（部门） 校医院 检查时间 10月 16日 检查人员 赵文权、张洁 得分 96 查核状况（扣分原由） ： 主要工作（ 20 分）： 《工作手册》执行状况（ 80 分）： 策划第 2 点扣 1 分。新上任副院长未从头签署安全责任状。 策划第 7 点扣 1 分。工作环境不整齐，办公区堆放垃圾。 策划第 10点扣 1 分。贾汪校区消毒记录不全，消毒人未署名。 策划第 12点扣 1 分。固定财产检查记录缺第三季度。 整顿建议：按要求实时整顿，进一步细化责任。 公司领导： 任爱民 09 年 10 月 27 日 整顿举措： 中心（部门）负责人： 年 月 日 整顿结果的追踪考证： 检查人署名： 年 月 日 后勤公司 09 年 9--10 月份 检查整顿建议 中心（部门） 物业管理中心 检查时间 9月30日 检查人员 赵文权、张洁 得分 97 查核状况（扣分原由） ： 主要工作（ 20 分）： 《质量手册》《程序言件》贯彻状况（ 20 分）： 策划第 3 点扣 1 分。范冬晓安全责任要点部位不明确。 策划第 8 点扣 2 分。 18 号检查云龙 6#楼值班室吊扇较脏，地面摆放较乱（啤酒瓶） 。 《工作手册》执行状况（ 60 分