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实用文档 实用文档 . . 企业的组织架构 常常听到一些企业老板在抱怨， 说企业员工的责任心不强、 执行力不强。 导致企业员工执行力不强的原因有很多， 但是，根据我们的实践， 最重要的原因，是企业的组织架构不明确、不清晰，或者写的一套、做的是另一套。 因此，我们说，一个企业如果没有建立真正意义上的组织架构， 那就意味着企业的人员没有一个清晰的上下级关系和报告途径， 容易导致管理人员角色不清、职责不清，工作没有目标和执行不力。 一、组织架构的作用 （ 1）不同的企业因业务不同，会有不同的组织架构。 （ 2）组织架构在一定程度上决定了公司的经营趋向和管理模式。 （ 3）明确合理的组织架构可使管理者的职责更明确，不容易逃避责任；可以减少组织内部的扯皮和冲突，更有利于提高组织执行力。 二、什么是组织架构 组织架构是一个企业组织的管理结构，它可以反映如下内容： （ 1）组织内部的所有部门和管理人员的基本信息。 （ 2）组织中的上下级关系、同级关系。 （ 3）各部门之间、人员之间的沟通路线。 （ 4）各部门在组织中的功能、级别。 （ 5）所有管理人员的姓名、职位、级别。 三、编制和执行组织架构应注意的事项 （ 1）各部门只有单一的接受命令的路线。 ）在没有功能冲突的前提下，部门负责人可以兼任（或代理）其它部门的负责人。 ）“兼任” 一般指本职工作之相同级别或下一层级别的职务兼任。 （ 4）“代理”一般指本职工作之上一层级别的职务代理。 （ 5）无论“兼任”或“代理” ，时间都不宜太长。 （ 6）一旦出现人事变动，必须立即按程序更改组织架构图。 （ 7）组织架构图必须公开发布，让组织内所有人知道。 （ 8）可以根据需要另外制作各部门的组织架构图。 ）组织应该经常检讨组织架构的合理性，在需要的时候按程序更改组织架构图。 ）组织的负责人必须用行动去影响组织内所有人员尊重和严 格执行组织架构图。