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安 全 检 查 表（SCL） 单位： 五、评价工具和使用方法 安全检查表（SCL） 在安全检查表中，检查结果 “是”，就不需要在系统符合性检查中进行评价；反之，检查结果 “否”，就需要进行评价。 第二十八页，编辑于星期六：点 四十七分。 五、评价工具和使用方法 系统符合性安全检查表(SCL) 安全检查表分析方法是一种经验的分析方法，是分析人员针对拟分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查和评审。检查项目列出之后，还应列出与之对应的标准。标准可以是法律法规的规定，也可以是行业规范、标准或本企业有关操作规程，工艺规程等。列出标准之后，还应列出不达标准可能导致的后果。 安全检查表分析（SCL）风险等级判定风险（R= L×S）. 第二十九页，编辑于星期六：点 四十七分。 五、评价工具和使用方法 危害发生的可能性L判定准则： 第三十页，编辑于星期六：点 四十七分。 五、评价工具和使用方法 危害后果严重性S判定准则 第三十一页，编辑于星期六：点 四十七分。 五、评价工具和使用方法 风险等级R判定准则及控制措施 第三十二页，编辑于星期六：点 四十七分。 五、评价工具和使用方法 一般作业风险评价法(LEC) 该法是一种简单易行的、评价员工在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量评价方法。认为影响作业条件危险性的因素是L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。用这三个因素分值的乘积D=L×E×C来评价作业条件的危险性，D值越大，作业条件的危险性也越大。 第三十三页，编辑于星期六：点 四十七分。 第一页，编辑于星期六：点 四十七分。 目 录 1、前言 2、基本概念及术语 3、风险评价过程的基本步骤及要求 4、风险评价的实施 5、评价工具和方法的使用 6、结束语 第二页，编辑于星期六：点 四十七分。 一、前言 为全面深化HSE管理体系，以“问题思维、缺陷管理、持续改进”为原则，进一步提高风险管理水平，更好的将风险管理与隐患管理工作有机的结合，根据公司HSE重点工作安排，公司计划全面开展重大风险辨识、评估与隐患排查工作。结合近几年开展风险辨识情况，在前期宣贯、策划、实施、评价过程中出现的问题，特编制本课件，目的是针对风险辨识、评价方法和评价工具在运用过程中能够更为准确、有效的熟练掌握，依据判别准则确定辨识风险的大小，为确定隐患项目提供依据。 第三页，编辑于星期六：点 四十七分。 二、基本概念及术语 概 念 危 害 危 险 风 险 安 全 第四页，编辑于星期六：点 四十七分。 危害： 危险： 风险： 安全： 二、基本概念及术语 第五页，编辑于星期六：点 四十七分。 工作方法 HSE管理体系由多个要素构成，遵循戴明（PDCA）模式，相互关联、互相作用，通过风险管理，采取有效的预防、控制和应急措施，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。 QHSE管理体系不是单纯一项具体的工作，QHSE管理体系是一种系统管理思想和文化。 二、基本概念及术语 第六页，编辑于星期六：点 四十七分。 注：HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的 HSE核心 风险管理 【释义】 预先判定会发生特定的一种危害 通过管理和操作技能来避免事故的发生 使岗位人员、环境和财产免受损失 结果对风险进行了有效控制 二、基本概念及术语 第七页，编辑于星期六：点 四十七分。 评价 控制 识别 人、环境、财产是否有潜在危险? 原因和后果是什么? 失控的可能性有多大? 风险是否是最低风险? 起因能杜绝吗? 需要什么控制? 控制是否有效? 潜在后果是否能减轻？需要和应急措施？ 评审 二、基本概念及术语 第八页，编辑于星期六：点 四十七分。 三、风险评价过程的基本步骤及要求 基本步骤 划分作业活动 辨识危害 确定风险 决定是否是可承受风险 确定风险控制措施 评审风险控制措施的充分性 第九页，编辑于星期六：点 四十七分。 三、风险评价过程的基本步骤及要求 危害因素辨识 从多时态、多状态、多角度、全方位开展危害因素辨识： A、三种状态：1、正常情况；2、紧急状态；3、异常状态。 B、三种时态：1、过去； 2、现在； 3、将来。 C、多个方面：管理人员、一线操作员工；设备设施、工器具等；原材料、成品、半成品等；工艺流程；自 然及社会环境等。 第十页，编辑于星期六：点 四十七分。 三、风险评价过程的基本步骤及要求 危险源产生的原因 第一类