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PAGE 1 PAGE 1 某宿舍楼装饰工程质量控制  宿舍楼装饰项目工程质量掌握  一、施工预备阶段的质量管理  1、专心做好工程的施工预备工作,在分部分项工程施工前,必需组织有关的施工管理人员,认直学习设计图纸及说明,学习相关的施工规范,了解设计意图,把握施工方法,对重要部位,要专心理解设计中的技术要求。  2、有针对性的编制专题施工方案并作好施工技术交底。  二、施工材料的质量管理  要把工程建成优质精品工程,除施工管理及操作者技术能力外,施工材料质量非常重要。组织材料应按审核后的计划进场,并做好保管工作。材料进场按规定分别堆放整齐。水泥、地砖、龙骨、石膏板等装饰材料在运输存放时,须保留标牌,按批量分类,出厂证明、合格证书必需对口、齐全、不能混堆,留意污染和损坏,全部进场材料必需试验合格后方能用于本工程,不合格的产品不得用于本工程。  三、施工过程中的质量管理  1、做好施工技术交底,严格根据设计图纸、施工组织设计及其他施工工程规范进行施工,除建立工程质量管理体系外,应专心履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行具体的讲解交底,让作业人员真正必需做到心领神会,施工中精确无误。  2、质量保证技术措施:严格按建筑装饰工程施工验收规范、规程和设  计图纸要求施工,削减和避免返工现象,抓好一次成优。  ①地面地砖、花岗石工程:铺贴前应依据标高线确定地砖铺设的高度,作好标志块,按规范要求进行铺贴,考虑到铺贴面积大,在一定宽度应留伸缩缝。按规范要求验收。  ②天棚吊顶工程,施工前必需找好标高线,确定天棚高度,按设计要求和验收规范施工。变更和隐藏的项目做好工程变更通知单和隐藏记录,待监理、甲方签字认可后方可连续施工。  ③木作工程:任何木作工程都必需做好防水、防腐处理,面层做好成品保护,必需按设计要求和验收规范施工。  四、施工质量的动态掌握  本工程施工质量掌握应从作业组织入手,组织建立班组型的全面质量管理小组,针对本工程的实际状况,成立QC小组,将管理工作贯穿于施工全过程,施工各分部分项均按明确的质量管理目标值进行严密的动态跟踪,保证各分项工程竣工验收时达到优良标准,为此,各施工单位作业班组均应做到:  1、保证本工程的全部各分项工程各检查项目标达到设计和规范要求。  2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度,做到工程质量在班组内的掌握,有检查,有记录,实行持牌施工,必需实行质量一票拒绝,返工重来,决不姑息。  3、在公司所属质监部门经常性检查的状况下,项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收,对不合格的产品坚决返工。