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造价咨询公司管理考核细则 造价咨询公司管理考核细则 PAGE / NUMPAGES 造价咨询公司管理考核细则 造价咨询公司管理办法及考核细则 为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我医院成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。为使我医院咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我医院预结算的管理意图及要求。本细则是建立、健全医院造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高医院预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。 第一条 预、 结算编审工作内容 预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。 第二条 结算编审工作程序与要求 结算编审须遵循的原则 有效凭据原则 结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及 联系单的以上资料复印件 且经甲方认可。 诚信廉洁原则 工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我医院利益性 质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。 准确高效原则 工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。 可复审性原则 工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。 合理有效原则 工程结算编审工作中应充分理解合同， 灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我医院相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有 效。 服从性原则 工程结算编审工作中，服从医院的管理，服从性管理纳入考核办法中，作为 工作配合度、工作态度及工作责任的体现。 预算、结算编审工作时效 结算编审初稿及预算 提交时效 送审金额 200 万以下（不含 200 万），自接收审核任务书后 7 个日历天内出具审计初稿。 送审金额 200~500 万（不含 500 万），自接收审核任务书后 15 个日历天出具审计初稿。 送审金额 500~2000 万（不含 2000 万） ，自接到审计任务书后 25 个日历天出具初稿。 送审金额 2000~5000 万（不含 5000 万），自接收审计任务书后 个日历天内出具初稿。 送审金额 5000~10000 万（不含 10000 万），自接收审计任务书后 个日内历天出具初稿。 送审金额 10000 万以上者，自接 收审计任务书后 55 个日历天内出 具初稿。 以上工作时效要求，如由非造价咨询公司原因造成的时间拖延，造价咨询公司应提供充分的依据；医院将酌情与以顺延。上述工作内容纳入考核管理。 结算编审 核对时效 根据医院出具的初稿审核意见，造价咨询公司调整结算编审初稿后并与施工单位核对结算时效要求如下： 送审金额 200 万以下（不含 200 万），自接收初稿意见后 5 个日历天内出具核对稿及核对意见。 送审金额 200~500 万（不含 500 万），自接收初稿意见后 10 个日历 天出具核对稿及核对意见 。 送 审金额 500~2000 万 （不 含 2000 万），自接到初稿意见后 20 个日历天出具核对稿及核对意见。 送 审 金额 2000~5000 万 （不 含 5000 万），自接收初稿意见后 30 个日历天内出具核对稿及核对意见。 送审金额 5000~10000 万（不含 10000 万），自接收初稿意见后 40 个日内历天出具核对稿及核对意见。 送审金额 10000 万以上者，自接收审计任务书后 50 个日历天内出具核对稿及核对意见。 以上调整的结算报造电子版发给医 院后，开始“结算核对后”的抽审工作。 第三条 结算编审核对成果的复审 施工单位与造价咨询公司核对结算后，由造价咨询公司整理核对后结算编审成果提交给医院，医院根据提交核对后的结算编审成果分两部份进行复审。 无争议部份结算编审报告复审内容 结算材料、设备单价复审。 定额子目套取复审。 工程量的复审。 依据合同，对结算定额配套的费率定额与 相应规定进行计算复审。 各单位工程汇总造价及总价复审。 有争议部份结算编审报告复审原则 对争议部份由造价咨询公司列出。 造价咨询公司对争议部份提出专业方面审 计意见提交给医