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优化事业单位人力资源管理的策略探讨 摘要：在我国经济的快速发展下，各行各业都得到了更多的发展机会，事业单位也获得了更大的发展空间，但于此同时，人们对事业单位的需求也在逐渐的增高，让事业单位面临着更大的挑战，想要提高事业单位的办公水平，就需要从根本入手，加强人力资源管理。基于此，本文将对优化事业单位人力资源管理的策略展开研究。 关键词：事业单位；人力资源管理；营理模式 事业单位是从事教育、科技、卫生等方面服务于社会的组织，具有一定的公益性，在国家的发展中占据着重要的地位，只有有效的人力资源管理才能够更好的提升事业单位的办事效率与质量，为社会提供更为优质的服务，优化人们的生活，推动国家的进步。但就目前我国事业单位的人力管理情况而言，仍存在多方面有待改进的问题，极大的限制了事业单位的作用。由此可见，对优化事业单位人力资源管理的策略进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。 一、目前人力管理方面存在的问题 1.开发与配置策略不完全，僵化教育方式 开发人力资源是优化事业单位人力资源的关键，只有科学的合理的人力资源分配管理才能够最大化的发挥各个岗位的设立作用，更好的服务于社会。但在实际的人力资源管理中，多数事业单位的开发与配置策略不完全，墨守成规，管理模式远远落后于时代的发展进程，从人才的招聘到工作岗位职责安排都存在问题，未能做到将合适的人安排在合适的岗位上，进而不仅降低了岗位的作用，还限制了人才的发展，极大的浪费了国家资源。 2．人才培养缺乏，人才奖励不完善 优化事业单位团队的素质是人力资源管理的重要目标，在崭新的时代背景下，只有与时代理念相符，创建出能够带给员工长期发展的机会的管理方式才能够实现这一点。但大部分的事业单位对此并没有做到位，对人才的培养缺乏科学性与合理性，人才奖励不完善，甚至存在忽略的状态，致使事业单位工作人员对未来的发展期待较小，工作积极性较低，多数员工存在在班思班的情况，无法有效的完成工作内容，极大的缩短了事业单位的发展情景。 二、优化现有问题的策略探讨 1.规范创新管理，提高人员素质 事业单位服务于社会，必须严格按照国家的标准前进，规范创新管理规范与管理系统，使事业单位中的人力资源管理能够按照正确的方向前进，避免出现不符合国家的要求的情况出现。此外，随着时代的发展，部分事业单位的人力资源管理工作者，未能做到思想与能力的与时俱进性，无法有效的完成人力资源的管理工作，甚至时常出现工作疏忽的情况，限制了事业单位的发展，对此，事业单位应从两个方面入手，首先，针对落后与时代步伐的员工，实施针对性的培训工作，扭转其思想理念，使其能够积极的接纳新鲜事物，提升自身的思想境界，进而实现对人力资源管理工作者素质的提升。其次，事业单位需要依据人力资源的岗位需求，进行优秀人才的选拔，并对其进行针对性的管理与培养，激发员工的潜在理论，逐渐培养出一支高素质的人力资源管理人才队伍，有效的提升人力资源部分的工作执行效率，为事业单位的发展提供优良的发展前景。 2.健全员工培训，建立奖惩制度 想要实现人力资源管理工作的有效性，事业单位就需要制定健全的员工培训制度，使员工能够清晰的认知到岗位的职责，其次，事业单位还需要从员工的实际需求出发，建立奖惩制度，提高工作人员的积极性，使员工能够严格的按照培训要求进行自我提升，在政治理论、技术、行为习惯等方面得到显著的发展。最后，事业单位还应加强培训的人性化，在培训中积极的与员工进行交流互动，鼓励员工分享自己的工作经历、在工作中的感受、遇到的问题等，进行集体讨论，进而再营造出积极的氛围，让员工能够得到针对性的帮助，解决员工在工作中的困境，同时，使培训老师能够更加全面的了解员工的实际情况，制定专门的培训方案，提高员工的综合素质。优化事业单位人力资源管理的策略。 3．革新人力资源管理的工作理念 在事业单位中，人力资源管理主要针对的是各类的人才的吸纳与分配，因此，事业单位应革新人力资源管理的工作理念，坚持“以人为本”的理念，明白人才是事业单位长远发展的核心，在管理的过程中避免强硬姿态的出现，当管理出现问题时，高层管理人员应探究问题发生的原因，走到底层员工群体中，拉近与员工的人距离，将身份化的人力资源管理变为岗位化的人力资源管理，使管理工作更具人性化特点，进而从根本上解决问题，激发员工对事业单位的信心，让员工对未来的发展抱有浓厚的期待，从而营造出积极向上的和谐工作风气，促进事业单位的健康发展，让事业单位在前进的过程中获得源源不断的支撑力量。 三、结束语 综上所述，在崭新的时代背景下，墨守成规的管理方式是无法发挥作用的，想要优化事业单位人力资源管理，就需要做到紧跟时代发展的步伐，不断的学习新鲜事物，明确员工的所思所想，坚持“以人为本”的管理理念，使每一个员工都能够以良好的精神面貌投入到工作中。同时，事业单位还应不断的优化招