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工程部管理制度与流程 ******示范区综合管理制度与相关流程一、会议制度、每日例 会()、自工程开工之日起至竣工之日止坚持每天晚上八点举行一次 碰头会。 ()、施工过程中发现的问题必须及时沟通报分管经理批准并对作 出的决定必须坚决执行。 ()、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例 会解决例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 、每周例会()、每周六上午：监理主持召开例会业主、承包商、 监理、跟踪设计等部门参加。 ()、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施 工等情况布置、落实下周施工的安排与要求。 ()、监理负责编制会议纪要、简报、月度会议()、每月日日期 间组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。 ()、会议由建设单位主持承包单位、 监理单位的公司领导需参加 ()、会议研究解决施工过程中的重大事项如资金需求进度保障重大 质量事项的处理等。 二、施工现场档案管理制度、工程应严格承建档案管理要求做好 资料档案工作。 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。 临时现场会议记录。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、 工程自检资料的整理归档。 、各类档案资料分类管理做好备份不得遗失。 同时建立相关电子文档便于查阅。 三、安全生产管理制度、进入施工现场人员佩戴好安全帽。 必须正确使用个人劳保用品。 、施工人员必须正确使用相关机具设备。 、高空作业时要系好安全带。 严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 、危险部位的边沿坑口要严加防护封盖及设置必要的安全警示灯C 、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 、工地所有临时用电由专业电工负责其他人员禁止接驳电源。 、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。 、临时用电执行三相五线制和三级漏电保护。 由专职电工进行检查和维护。 、所有临时线路必须使用护套线。 必须架设牢固一般要架空不得绑在管道或金属物上。 、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 四、施工质量管理制度、项目经理必须对施工员及施工班组进行 每一道工序的技术质量交底。 、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 、对景观艺术要一丝不苟、精益求精要尊重自然规律贴近自然达 到逼真效果。 、认真做好工程前期准备工作编制切实可行的施工组织设计。 针对不同工程特点编制相应的施工方案并组织进行技术革新从而 保证施工技术的可行性及先进性。 、保证技术工人的相对稳定。 对技术特别过硬的技术工人实行奖励同时淘汰技术不合格的工 人。 、将成熟的工艺编制成作业指导书并下发各施工员施工员在现场 指导生产时依此作为依据对工人进行书面交底。 在施工时先交底后施工严格执行工艺要求。 、加强专项检查、及时解决问题。 五、材料、设备选型确认制度、工程用主要材料、设备的品牌、 厂家、需按程序报监理、跟踪审计、业主审核认可后方可实施采购。 、承包单位需按照 国际（国内）一线品牌”的标准选择三家以上 的产品报批。 、拟采购材料、设备、政府有信息指导价的按照指导价结算政府 无信息指导价的价格经监理、跟踪审计、业主三方共同核准后作为结 算的依据、承包单位按相应表格填写相关资料。 六、验收制度、承包商报验（）、工程工期紧承包商更需严格执行 报验制度每一道工序、所有进场材料均应报监理（业主）验收。 保证工程施工的有序、规范 （）、报验用表采用山东省住房与城乡建设厅颁发的 《山东省建设 工程施工阶段监理现场用表》、监理巡查与验收（）、监理安排专业人 员动态现场巡视检查发现问题及时提醒承包单位。 提高一次验收合格率。 （）、监理验收满足工程进展和承包商的需要七、报告制度（一） 承包商报告、每周例会提交上周进度完成情况报告、下周进度安排、 每月日提交本月进度完成情况报告、 下周进度安排、每月日提交本月 完成合格工程量报告、每月日提交下月资金支付申请计划（二）监理 报告、每周简报建设单位审核后发有关单位、 监理月报次月日前报建 设单位八、工程签证制度、工程签证由监理、跟踪审计、业主现场代 表、有关施工单位四方现场共同签证、 合同外变更签证授权建设单位 工程部经理可签署一万以下额度的签证单一万以上的需报领导审批 后签署。 九、各项工作制度流程、工程项目管理总流程、招标工作流程、 监理工作流程、质量控制流程、工期控制流程 NoYesNoYesYesNo 成本控制流程、竣工验收流程 No项目结束、总结、归档竣工验收工 期控制质量控制组织协调信息档案管理合同管理安全管理设计变更 控制重要材料控制成本控制项目部负责现场管理行政、 策划形象策划 项目策划合同管理信息管理开发、前期工程办理前期手续方案评审规 划咨询编制项