工程项目部质量管理制度.docxVIP

工程项目部质量管理制度 工程项目部质量管理制度 工程项目部质量管理制度 工程项目部质量管理制度 工程项目部质量管理制度 1、技术交底制度 1、 1、 工程开工前 , 项目技术负责人应针对工程特点与施工技术标准 , 组织 有关人员编制施工组织设计与项目质量计划 , 并负责报送企业技术负责人审 批。 1、 2、对专业性较强的项目 : 基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等 应制定专项技术措施、施工方案与作业指导书。 1、 3、 在施工过程中 , 因工程变更等情况 , 技术措施作更改、 补充、 完善时 , 也应做好审批手续。 1、 4、在施工前 , 对质量计划中的关键工序控制标准与要求、特殊过程作 业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员与操作工人进行技术 交底 , 并做好书面记录。 1、 5、其她方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。 1、 6 、对主要分部分项工程与施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新 结构、应做好技术交底工作 , 内容应齐全详尽 , 并能结合工程实际。 1、 7 、 技术交底不论采用口头方式、 还就是采用样板引路或示范操作等何 种方式 , 均要用文字记录并存档。 2、三检 （ 自检、互检、专职检 ） 制度 为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制 , 特制定本 制度 , 以建立健全施工中的“三检”制度。 通过加强对操作者的技术交底与技术考核 , 使施工人员明确各自操作手段 的检验项目、 检验标准、 试验方案与检测的方法等内容及项目部提供必需的检 测工具与手段以保证三检制度的顺利实施。 2、 1、自检 2、 1 、 1 、 操作者在操作过程中 , 必须按相应的分项工程质量检验评定标准 进行自检 , 经自检达到质量标准与质量控制设计目标后报班组长检验。 2、 1 、 2 、 班组长对所施工的分项工程 , 必须按相应的质量验评表中的检查 内容 , 在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 2 、 1、 3、在完成后 , 会同施工员逐项地进行自检 , 并认真填写自检记录 , 经自检达标后由施工员组织质量验收。 2、 1、 4、项目经理部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分 部工程质量自检 , 专职质量员在检验时 , 要查阅自检记录 , 无自检记录时 , 不予 进行质量核验评定。 2、 2、互检 2、 2、 1、班组成员相互之间应密切配合 , 相互监督 , 在施工过程中严把质 量关 , 减少返工。 2、 2 、 2 、 上道工序完成后下道工序插入前 , 施工员必须组织班组长进行交 接检查 , 经双方检查确认后在“工种交接检查表”上签字 , 此时 , 方可进行下道 工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程 , 接方可拒绝施 工。 2、 2 、 3 、 进行下道工序施工的班组再施工时 , 必须注意对已完成的成品进 行保护 , 上道工序出成品后不办理交接手续 , 发生成品损坏、 污染、 丢失由上道 工序操作班组负责 , 对已办理交接检的成品由下道工序操作班组负责。 2、 3、专检 2、 3、 1、所有分项工程、隐检、预检项目 , 必须按程序 , 作为一道工序 , 提请专职质量员进行质量核验评定。未经专职质量员核验评定的项目 , 或未经 核验、评定达到质量标准的项目不得进行下道工序。对违反此规定的责任者 , 专职质量员有对其进行行政及经济的制裁权力。 2、 3、 2、专职质量员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录 就是否符合要求 , 做到无自检记录或其不符合要求时 , 不予进行核验 , 以促进班 组质量管理工作。 对有自检记录的分项工程 , 在检验评定时应会同有关施工员、 班组长共同进行。并依专职质量员核验评定的质量等级为准。 2、 3、 3、专职质量员在核验评定分项工程质量等级时 , 必须按质量标准、 质量控制设计目标认真检查、 严格把关 , 在施工过程中 , 应认真检查原材料、 成 品、半成品的质量就是否符合要求 , 并协助施工员、班组长搞好质量管理与工 程质量 , 要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止 （ 治） 质量通病及隐、预检等 工作。 3、材料采购、检验、保管制度 3、 1、材料采购 3、 1 、 1 、 优先从公司发布的合格供应商名册中选用供货单位与生产厂家。 计划人员与技术人员要严格把关 , 认真审核各类物资采购计划。对材料、构配 件与设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对 , 确认无误后 , 向 材料部门做技术交底 （ 或会同一方交交底 ）, 材料部门人员在加工订货时 , 必须 与生产厂方 （或供货单位 ）签订加工订货合同。 3、 1 、 2 、 材料部门对下达执行的各类计划与签订的合同 , 应分类编号存档 管理 , 建立计划及合同