积极探索县级政府采购新途径.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 积极探究县级政府采购新途径 县级政府采购是县级GJ机关、实行预算治理的事业单位和社会团体为开展公务活动或服务需要，使用政府性资金，以规定的方式和程序从市场上购买物资、工程和服务的行为。实施县级政府采购，充分发挥其优化财政支出结构、节约财政资金、提高资金使用效益、促进政府机关和单位廉政建设等功能作用，对于加强县域经济进展和改善民生有着非常重要的意义。  1 县级政府采购存在的问题  县级政府采购工作和全国总体形势一样，在XX、国务院和各级政府的正确领导下，积极进取，攻坚克难，成绩显著。以凌源市（县级市）为例，自2000年成立县级政府采购组织以来，紧紧围绕XX和政府的中心工作，认真贯彻执行《中华RM共和国政府采购法》及相关法律法规制度，建立和不断完善科学、规范的政府采购体制机制，按照“巩固成果、开拓创新、与时俱进”的原则，采购过程坚持做到“四公开”，同时认真遵守“九不准”，努力打造政府采购“阳光工程”，不断推进全市政府采购工作正常有效开展。实现采购项目从20XX年的3大类29项开始，到20XX年达到3大类中的近120项；采购次数和金额分别为累计1527次19233万元，平均每年采购1923.3万元；累计节约财政资金为2029万元，平均每年节约202.9万元，年度节约率一般都在10%左右。在政府采购过程中，坚持按相关法律法规和制度办事，没有出现较大违规违纪事件，顺利完成采购工作任务，为凌源县域经济进展做出重要贡献，对支持市乡政府机关和单位廉政建设发挥应有作用。  县级政府采购与ZY、省、市级政府采购不同，存在着接触层面低、视野不开阔；体制不健全，治理不规范；经济总量小，采购金额少等问题。具体表现为：  一是缺乏创新意识，为采购而采购。由于县级政府采购位于GJ政府采购的最低层位，上级财政部门缺乏对下级或基层政府采购人员统一组织的学习或业务培训，形成县级采购部门只靠红头文件的指导来处理各自业务。加之各级或平级政府采购部门间缺少交流沟通等原因，造成基层采购人员对新形势、新情况、新问题的认识不足，缺乏创新意识，目光短浅，因循守旧，缺少前进的目标和动力，对县级政府采购工作造成不利影响。  二是体制机制不健全，采购治理不规范。按照《政府采购法》和相关法规制度要求，政府采购机制要政事分开，在本级财政部门的直接领导下，建立政府采购办公室，其性质为政府采购工作的政策调控和行政监管单位，同时成立政府采购中心，其性质为具体负责采购执行的事业单位。但由于一些县级财政行政和事业混编，行政人员过少，所以采取将两个单位合并设置为“一个机构、两块牌子，合属办公”的治理体制。这样的机构扮演了 “既是运动员，又是裁判员”的角色，违背了建立两个单位，形成相互制约的初衷，等于撤销了政府采购办公室对政府采购中心实施监管的第一道防线，削弱了本级政府对县级政府采购的监督职能。  三是采购量不足，未能充分发挥政府采购的作用。与ZY和省市级相比，由于多数县（市）特别是贫困和不发达地区的县（市），经济总量小，财政相对困难，政府采购预算少，政府采购得不到人们的重视，还如凌源市十一五期间，政府采购金额15299万元，仅占当期财政一般地方预算总支出的2.73%，20XX年为政府采购金额最高的年份，达到5000万元，但也只占当年财政总支出的3.43%。  2 当前政府采购形势的分析  2.1 政府性支出收紧，政府采购力度加大  我国各级行政部门开支比例过高，据统计近年我国政府开支占财政总支出的29%，而美国为9%，欧洲为5%，而日本仅占4%①。就凌源市而言，据十一五期间财政决算显示，全市行政一般公共服务支出除教育外，占地方一般预算支出的第二位，比例为14.35%。  中国新一届政府财政改革明确提出“约法三章”，要求大力缩减行政开支。一是政府性楼堂馆所一律不得新建；二是财政供养的人员只减不增；三是公费接待、公费出国、公费购车只减不增。ZY对行政及事业治理方面的楼馆、人员和“三公”做出硬性规定的前提下，可以预期行政和事业治理性开支将会出现大幅度削减。  在压缩政府行政性支出的同时，但政府采购的力度还会增强。虽然纯行政性采购资金的总规模预期减少，但采购范围预期扩大，采购项目、品种的数量预期增加，如用于扶持教育科研、农业和社会保障等方面支出，会不断纳入采购目录。项目的单位采购标准预期降低，凡能够纳入政府采购范围的都实行政府采购，大大增加政府采购工作量。  2.2 服务意识尚需增强，绿色采购将成为政府采购的主基调  为加强县级政府采购工作，一是需要进一步端正态度，增强服务观念，发挥桥梁和扭带作用，提高服务水