项目管理机构职责.pdfVIP

. . 工程管理机构职责 1、 工程经理职责 〔1〕贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。 执行企业的各项管理制度， 自觉维护企业和职工的利益， 确保公司下 达的各项经济技术指标的全面完成。 〔2 〕工程工程施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术 规和标准，积极推广应用新技术。 〔3〕严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的 利益关系，进展合理的经济分配。 〔4 〕组织编制工程工程施工组织方案， 制定平安生产和保证质量 措施，并组织实施。 〔5〕负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和 管理工程工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系。做好人力、 物力和机械设备的调配与供应， 及时解决施工中出现的问题， 努力提 高经济效益圆满完成任务。 〔6〕在承担工程工程的管理过程中， 承受企业领导和上级有关部 门的工作检查及职工管理机构的监视。 2、工程技术负责人职责 〔1〕认真贯彻执行国家及上级公布的各项有关劳动保护和平安生 产法规、法令和规章制度， 把平安生产工作列入各项议程，不违章指 挥。 〔2 〕主持编制工程工程施工组织设计， 负责编制特殊工序和关键 . .word. . . 工序施工方案，运用先进管理方法，组织各项技术措施的实施。 〔3〕指导按设计图纸和施工验收规，施工组织设计、质量方案进 展施工，把好技术复核关， 发现问题及时解决，并提出纠正和预防措 施。 〔4 〕组织质量检查工作，隐蔽工程验收、质量平安评定、质量平 安事故处理及上报工作。 〔5〕组织工程工程施工，认真贯彻公司质量管理文件，催促工程 管理人员作好施工记录、质量记录。负责与建立单位、监理单位、设 计单位等进展有关工程技术、工程资料的联系工作。 3、工程平安负责人职责 〔1〕组织成立以工程经理有主的施工人员、平安员、班组长等参 加的平安生产管理小组，并形成平安管理网络。 〔2 〕协助工程经理负责管理本工程工程的平安工作， 贯彻执行国 家劳动保护和平安生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工工 程平安管理“达标〞工作和平安管理目标的实现。 〔3〕全面负责施工现场的平安保卫，防火宣传。教育管理工作， 贯彻执行有关平安防火、 防爆的法令， 对所有施工人员进展上岗前的 平安教育。 〔4 〕建立和执行由工地领导人参加的包括施工员、 平安员等在的 轮流值班制度， 检查监视施工现场及班组平安制度的贯彻执行， 并做 好平安值日记录。 〔5〕深入施工现场，检查了解易爆、高温、电源、火源、热源等 . .word. . . 物质和环境的情况，对不平安问题提出改进意见和措施。 〔6〕认真贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定 和执行确保平安生产、 文明施工的技术组织措施， 制定和执行平安考 核指标和平安生产奖惩方法， 严格执行施工平安交底制度