项目管理培训心得体会.pdfVIP

项目管理心得 通过在课堂上的学习 ， 我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识 . 再在老师的教导 下 ， 我对项目管理有了进一步的学习和认识 , 我真正认识 t 项目管理在现实生活中的运用 . 现 将我对项目管理的理解总结如下 。 项目管理是项目管理在领域的应用 。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术 、理念 和方法 , 包含着多个知识领域 （如时间管理 、成本管理 、 质量管理 、风险管理 、人力资源管 理 、 沟通交流管理及采购管理等 ） . 由于项目管理是项目管理在领域的应用 ， 因此它有着在信息技术行业的许多特征 ：任务 的明确性 、管理工具的先进性 、信息沟通的及时性 、资源提供的必要性 、测试的完善和严谨 性 、 度量的准确性及项目管理的贯穿性等 。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内 ，汇集 项目管理的知识领域 ，对所有项目计划 ，进行整合执行及控制 , 以保证项目各要素相互协调的 全部工作和活动过程 。项目集成管理是从全局的 、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要 素 （进度 、成本 、 质量和资源等 ) ，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择 , 尽 可能地消除项目各单项管理的局限性 ，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目 的。 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功 。在实践中 ， “需求蔓延 ”是信息系统失败最 常见的原因之一 ， 信息系统项目往往在项目启动 、计划 、执行 、甚至收尾时不断加入新功能 ， 无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验 ，都可能导致信息系统项目范围的失控 ， 从而使得信息系统项目无论在时间 、资源和质量上都受到严重影响 。项目管理的首要任务是制 定一个构思良好的项目计划 ， 以确定项目的范围 、进度和费用 。在给定的时间完成项目是项目 的重要约束性目标 ，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志 。因此 ，进度控制是项目 控制的首要内容 ， 是项目的灵魂 。 同时 ，由于项目管理是一个带有创造性的过程 ， 项目不确定 性很大 ，项目的进度控制是项目管理中的最大难点 。 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和 。 项目的成本管理对于组织来说非 常重要 , 成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录 , 而是需要对成本数据进行分析 ，以 发现项目的成本隐患和问题 ，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动 。 项目成本管理希望节约项目的费用 ，但并不意味着要一味减少成本 。例如 : 在信息系统项 目中 , 减少测试无疑能够减少项目的费用 ，但没有测试 ， 如同许多曾经进行过的信息系统一 样 ， 把用户当做测试者 ，可能对项目造成灾难性的后果 , 最终 , 或者使得项目的成本大为提 高 ， 或者让项目走向失败的边缘 。质量是 “使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之 总和 ”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件 。质量管理作为项目管理的一部 分 ， 具有非常重要的地位 。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程