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服装厂员工奖励制度 第一章 总 则 为促进本车间工作的顺利进行， 培植员工的上进心和工作责任 心，提高本车间工作效率， 协调各工序运作关系， 明确各工序职责， 特制定本车间内部管理制度。 根据本车间实际情况，实行 “内部分工，分化整合 ”，从而达到 “分而有合，合而有分 ”的团队作业模式。具体工序由：专机组、剪 线组、整烫组、烧线组、总检组、包装组、配箱、打箱等七个工序 组成，使本车间逐步形成科学化，程序化的管理机制，根据本车间 实际情况来制定各工序工作职责及相互协调的工作关系。 进一步加 强员工队伍建设和技术培训， 有效提高产品质量， 同时建立一套公 正、合理的奖惩制度，努力做到制度面前人人平等，使本车间整套 运作体系逐步达到科学化、规范化管理程序。 本车间目标：不求最好，但求更好 ! 本车间宗旨：以准时的货期，向客户提供优质的产品 ! 第二章 后整车间现场管理制度 一、认真遵循公司各项规章制度， 认真执行本车间现场管理制 度。 二、根据工艺制单操作程序，从生产单位接货时，必须按产品 数量、颜色、规格分类点清数量，准确率达 100%。 三、按照工艺制单要求进行专机操作，严禁出现 (如打扣、打 钉、打铁牌 )位置偏差和用错辅料等现象发生。 四、在剪线过程中，严禁混款和余存残余线头，记数时，不准 多报或少报数量， 以保证记数的准确性， 不得有剪破成品的现象出 现。 五、需整烫的服装须分类，分批整烫，在整烫过程中，必须细 心按照制造工艺流程要求烫平服装， 如湿度太重， 必须经过凉干后 方可进行折叠包装。 六、总检人员必须具备强烈的责任心， 在进行成品终端检验时， 首先检查有无残余线头、 污渍。必须按照工艺制单要求， 严格检查， 杜绝不合格品流入包装组， 对不合格产品及时退回原生产单位进行 返工。保证产品合格率达到 97% 以上，若发现严重质量问题， 及时 上报车间主管或厂长，采取相应的补救措施和处理办法。 七、包装人员在包装过程中， 必须严格按照工艺制单的包装要 求进行包装，认真做到吊、挂牌应以于实物相对的款号、规格、颜 色相同。用指定规格的胶针或麻绳挂于指定的位置， 用与实物相同 规格的包装袋包装，不准有混款、混色、混码现象出现，发现漏检 产品返回总检组交生产单位返工。 八、装箱、打箱员工，必须按照工艺制单要求的装箱配比清点 装箱，严禁不按规定乱装，要求装箱数量准确率达 100%。 九、根据公司供货期限进行包装进度按排， 必要时进行加班包 装，不得无故延误交货期限， 一般应做到当日货物， 当日包装完毕。 十、注意做到防火、防盗及监督工作，不准在车间吸烟。 十一、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发 扬团队精神，积极推行和参与 ,5S?现场标准管理运作。 十二、每月底评选 12 名无违章、无请假、并且工作积极的先 进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。 十三、每周日早上 8 ：00 开会，回顾总结上周工作情况，制定 下周工作计划。 第三章 岗位责任制 第一节：后整车间收发员工的职责 1. 认真遵守公司的各项规章制度和车间的 “劳动现场管理制 度奖惩条例 ”，认真履行本岗位工作职责。