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家乐福员工个人工作总结 当时我刚进家乐福刚一周，对家乐福内部接待、财务管理、会议 安排以及总部 / 门店人事同仁都不了解。感谢八宝街店 Boris 店长和 3 位 HR同仁大力支持，总算顺利过关。此次会议，认识了总部人事 部职能经理，也了解了今后人事工作的一些大方向。 当时我刚进家乐福不到两周， 还在八宝街店熟悉门店。 没有电脑，没有资料。总部对门店和城市人事部分工太笼统， 区经理交代的第一个作业就是职责划分。在 Boris 店长和 3 位 HR同仁的帮助下，终于完成并被要求参加西区 Comer会议（即店长会议）作 presentation 。 首次参加家乐福西区 Comer会议，在座全是店长级别的高级管理人员，除 Boris 店长外，全是陌生面孔，加上全用英语作报告，英文不太好的我难免紧张。不过有惊无险，总算顺利亮相过关，并没有受到预想的 Challenges. 门店熟悉结束，我和我的团队进驻西区办公室。第一个举措就是 召开人事会议，将 Comer会议通过的职责划分进行传达并贯彻。 同时，根据门店招人难的现状， 结合我在丰田的经验提出学校实习生招聘策略。此次分工奠定了今后工作的基础。 实习生招聘一可拓宽招聘途径， 二可节省 LC，三可减少用工风险，门店人事主管都很拥护。 我一方面动用我在丰田积累的学校关系， 另一方面要求我的招聘经理对成都及其周边学校进行撒网式联系。 效果还不错，很快解决了收银线缺人的状况。 但是不久就发现，城市学生吃不得苦，加上收入不高，工作强度大，顾客态度粗暴，流失率大增且居高不下。开过几次人事会，分析原因，总结经验，一方面多与学生沟通，了解学生想法，另一方面走出成都到宜宾、德阳、泸州等地招收农村户籍学生，情况逐渐好转。 模板 , 内容仅供参考