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酒店管理理论酒店人力资源管理中的应用 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 酒店管理理论 酒店人力资源管理中的应用 现今世界的竞争是人才的竞争，高素质的人力资本是酒店业得以安康、持续、稳定开展的根本保证。随着酒店从业人员素质、思想、观念、及自我开展意识和民主观念的不断增强，酒店这一以人为本的效劳行业在人力资源管理中暴露出员工积极性低、效劳低下、人员流失率升高等方面的问题。因此，本文从人力资源鼓励机制根本理论出发，结合星级饭店人力资源管理实际情况，提出一些开发酒店人力资本、提高酒店人力资本水平的策略及措施。 鼓励在现代酒店人力资源管理中的重要性 西方的一些学者和专家经过大量的调查和研究，在如何鼓励员工方面形成了一整套科学的理论。影响较大具有代表性的理论有美国心理学家马斯洛的需求层次理论、赫茨博格的双因素理论、奥德费的ERG 理论、麦克利兰的成就鼓励理论等。鼓励理论能为我们解决酒店人力资源管理中存在的问题提供有力的依据。正确地应用鼓励理论是酒店取得经济效益的重要保证。效劳质量是酒店的生命，而高水平的效劳来源于效劳人员良好的心理状态和全体员工的积极性，良好的心理状态和积极性又来源于效劳人员良好的动机，酒店管理人员正确的鼓励能够激发全体员工的良好的动机和积极性。纵观中外所有取得成功的酒店都十分重视激发员工。如美国的假日饭店联号就特别重视员工的福利待遇和工资待遇，以求鼓励。他们认为，只有愉快、幸福的效劳员，才会有愉快、幸福的客人。这就是假日饭店联号从事全球酒店业的成功经历之一。在国内广州的白天鹅宾馆也是很注重鼓励的作用，提出了“爱我白天鹅〞的口号，管理人员关心每一位员工，而员工那么视宾馆为家。 鼓励是提高员工积极性的重要手段，正确使用鼓励，可以使酒店员工的需要得到满足，消除他们的自卑，增强自信，调动他们潜在的巨大能量，从而为酒店带来巨大的经济效益和社会效益。 现代酒店人力资源鼓励管理现状与分析 世界旅游组织〔WTO〕认为：21 世纪初世界最大的旅游市场是中国。中国酒店业能否适应21 世纪最大旅游市场的需要,WTO 专家费雷多先生在考察了我国十四个城市112 家涉外酒店后认为：中国酒店的硬件——有形设施已赶上国际水平，但酒店人员素质，管理水平和效劳质量都是落后于同行业的国际水平。一个酒店的管理水平和效劳质量优劣程度如何，很大程度在于酒店人力资源的利用和管理上。而酒店人力资源的利用和管理，就是要求酒店的各级管理者学会和运用现代管理学、心理学的鼓励原理，最大限度地挖掘员工的潜在能力，充分调动他们的积极性，激发其主动性和创造性，使酒店有限的人力资源发挥出尽可能大的作用。 鼓励管理在现代酒店人力资源管理中的应用 现代酒店管理者为提高员工工作主动性和积极性，最大限度地挖掘员工潜在的能力，以取得最大的绩效，都开场积极调查、了解自己员工的个人需求，制定了一系列特色各异的鼓励制度和措施。鼓励以成为现代酒店人力资源管理中的核心局部，被越来越多的酒店管理者所重视。 许多酒店开场注重员工的地位和作用，把员工放在极为突出的位置，并以此鼓励员工。例如北京凯宾斯基饭店，每年年底都要举行一次非常特殊的会餐，这里用餐的是平时的效劳员，而这时的效劳员是平时的主管、总经理，虽然他们效劳的技能不是很高超，却让他们的“顾客〞真正感受到他们是真正的上帝；还有改变单纯的物质鼓励，把物质鼓励和其他鼓励方法相结合，从而起到很好的效果。南京金陵饭店实行的“总经理表扬证书〞制度并用了多种鼓励形式：受奖者在店表彰大会领取由总经理签署的证书，与总经理合影留念，在饭店宣传媒介上表扬，当然还有奖金。证书与今后提薪、升职、进修、分房、评先进挂上钩。 现代酒店人力资源鼓励管理中的问题 尽管许多酒店管理者均加强了对员工的鼓励，制定了一系列的鼓励措施，取得了一定的效果。但同时我们也看到一些鼓励措施在管理职能上出现了一些问题，具体表现在： 认为金钱是最正确工作动力。酒店不断加强对员工的物质鼓励，员工对自己的薪水越来越看重，对薪酬与绩效的公平越来越挑剔，酒店因此就要投入更大的精力在薪酬管理上，就越会强调对员工的物质鼓励； 不灵活的物质鼓励。有的酒店还依然实行固定工资制，干多干少、干好干坏同一报酬，员工积极性不高。此种情况国有饭店较为普遍； 精神鼓励与物质鼓励未能完美结合，有的会使精神鼓励不起作用。一个现代管理者在善于运用物质利益鼓励法的同时，必须善于运用精神鼓励法； 奖励措施单一，难以满足员工的差异性和动态性； 鼓励不考核等。 建立现代酒店人力资源管理鼓励机制 〔一〕现代酒店员工鼓励因素分析 鼓励的过程 鼓励过程的根本模式 从心理和行为过程来看，鼓励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人由一般内