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北京机械工业自动化研究所 培训体系及单项培训项目建议书;;本项目主要目标是通过建立一种机制来保障我们的培训效果；制定一系列岗位工作技能的等级标准，并且形成一套完整的工作技能鉴定办法;;培训体系是人力资源管理体系的重要组成部分，也是从战略角度进行人力资源合理配置的有力武器;培训体系主要包括四个方面的内容;在培训制度方面，我们着重于形成一种机制，通过制度建设来保障我们培训体系的运行 ;培训实施规范将培训过程中的各种工作做了标准化的流程，从而进一步实现对培训体系运行的过程控制;培训不是孤立的，它在三个层面支持着企业战略规划和人力资源管理的工作;新华信认为：任何一个培训体系都需要一个组织来实施它。根据企业的规模和对培训的重视程度，可以采用不同的模式;常见的企业培训部门组织机构（2）;常见的企业培训部门组织机构（3）;什么是专业序列？
将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称
之为“专业序列”
每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 ;;新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;;以课程为单位实施培训;;卓越的领导力;中层管理人员技能提升;管理沟通培训;团队与组织建设;非人力资源经理的人力资源管理;目标管理与绩效考核;项目管理;;马先生简历;闵先生简历;徐先生简历;王先生简历;;新华信培训服务使命;新华信结合自身十二年的咨询经验，研发了基于行为模式的素质模型数据库;优秀的全职培训师是新华信引以为豪的重要资源;讲师团队根据课程的需要灵活配置;通过具有职场经验，感染力强的一流讲师，形成通用化模块。;新华信企业内部培训经验选例;新华信主办培训项目 ;= = 完 = =
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