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绩效管理半年工作总结(精选多篇) 绩效管理半年工作总结(精选多篇) 绩效管理半年工作总结(精选多篇) 绩效管理半年工作总结 ( 精选多篇 ) 第一篇：洗车河镇绩效管理半年工作总结 洗车河镇绩效管理半年工作总结 今年以来，洗车河镇党委坚持以党委自身建设为龙头，以农村基层组织建设为主线，以村级组织规范化建设为重点，按照抓班子、强队伍、促规范、求实效的工作思路，坚持基础工作抓规范，特色工作抓亮点，关键环节抓创新，积极推进干部绩效管理为重点，狠抓党建和经济社会各项工作。全镇经济和各项事业迅猛发展，农民人均纯收入较上年增加 120 元。上半年，镇党委被县委评为“五个好先进党委”。 一、抓班子，树作风，强党建，凝聚队伍 一是着力强化班子建设。在今年村支部换届选举中，针 对少数班子成员履责意识差、工作年龄偏大的问题，在深入走访调查的基础上，以创建“五个好乡镇党委”为载体，严 格按照“两推一选”方式，在全镇 20 个村（居委会）配强 选优村党支部，调整村支书 5 名，调整支委成员 11 人，培 养具有带头致富和带领群众脱贫致富“双培双带”能力农 村党员干部 17 名，从而使党员先锋模范作用得到充分发挥； 在村委会换届选举中， 调整村主任 6 名，调整村委会成员 17 人，进一步夯实了基层组织的战斗力、凝聚力、创造力。二是全员推行绩效化管理。从强化班子、健全制度、民主管理 等方面入手，落实工作责任，实行模块化管理，主要领导把握全局，班子成员分工负责，一般干部和村主干抓落实，做 到总揽而不包揽， 放权而不放任， 充分发挥乡村两级积极性，充分调动全体党员干部的工作热情，着力形成工作活力。三 是着力激发党建活力。在全镇 436 名党员中全面推行了党员 “三制一卡”管理，使全镇党员的凝集力、战斗力、创造力 明显增强。为了增添新的血液，选送了 5 名机关单位建党积 极分子参加学习培训，为新农村建设注入了生机与活力。四是夯实工作作风。以落实科学发展观和创先争优活动为契机，开展工作效能建设，推行党员干部学习实践活动，转变机关干部作风，全面建设人民满意政府。 二、因地制宜推动科学发展，建设和谐新农村 - 1 - 一是着力强化基础设施建设，破发展“瓶颈”。采取了 “国家扶持一点、向上争取一点、单位筹集一点、社会捐献 一点、群众自助一点”的办法，投资 130 万元完成了县际横 向公路水桶村通猛西段公路新修工程， 筹集资金近 100 万元， 修通了西吴、天井等 5 条村村级公路共 20 公里，完成了牙 龙、捞溪、干溪等 3 个的村村级公路通达工程， 完成了克洞、 西吴两个村烟路新修工程，基本实现了全镇村村通公路，启 动了克洞、永久、西吴等村 17 公里村级公路硬化工程。二 是着力改善镇容镇貌。以“整脏治乱”活动为载体，狠抓了 镇区环境卫生治理，开展了“优美家居、优美家园”镇容镇貌整治行动，与新建、洗车、小河居委会居民签订门前“四 包”责任书 700 余份，免费为居民发放垃圾塑料桶 431 个，还聘请垃圾清运工 5 人，镇区垃圾做到日产日清， 对河东街、 坡子街等居民区实施了全天候保洁，改善居民生产生活环境。三是着力培育基础产业。为了做大做强支柱产业，提出了“因地制宜，短抓烟畜，长抓林果，主抓豆制品加工”的 产业发展思路。通过政府引导，全年共种植烤烟 1400 亩， 现正处于烘烤阶段；全镇牲猪、山羊出栏年产值达 1000 多 万元。为了进一步扩大豆制品加工规模、提升质量，打造豆制品加工原料供给、生产、销售一条龙服务模式。镇政府解 除农民资金困难的后顾之忧， 投入资金 15 万余元， 举办了 9 期豆制品加工培训班，免费培训达 200 余人次。目前，全镇 豆制品加工大小作坊已达 150 多家，从事豆制品加工的人员 已突破千人大关，获注册商标 2 项，带来直接经济效益累计 达 1000 余万元。四是倡导生态绿色和谐人居环境。着力推 进“八百里绿化行动”，投入资金15 万元，在镇区沿河两 岸新建绿化带 12 公里，栽种樟木、柳树 5000 多株，进一步提升了生态绿色古镇建设的品位。四是新农村建设得到长足 发展。按照上级要求，镇村两级制定了新农村建设规划，明确了新农村建设总体要求，建设目标、建设任务。成功召开了砂坪村新农村建设工作现场会，会议决定实施涉及产业发 展、基础设施、人居环境、农民教育等十个项目，并力争年 底全 部竣工。 三、全心全意抓维稳，千方百计促和谐 一是定期走访察民情。建立了分班轮流定期走访制度。 按照“落实政策不动摇，解决问题不反弹”的原则，坚持正 面应对， 积极化解， 讲究方法和策略， 彻底杜绝群体性上访，坚决遏制个体上访。二是切实做好维稳大文章。综治维稳、 计划生育、安全生产一直是基层工作的重点和中心工作。为及时了解村民意向，设立“群众举报意见箱