新员工试用期考核表.docxVIP

新员工试用期评估表 姓名 所在部门 职务 试用口期 总评分 考核指标要求: （1） 请所在部门负责人对试用期员工进行评价，并在选项中勾画相应的分值； （2） 人员入职资料及出勤情况两个部分的考核评分由办公室负责人考核。 1、 人员入职资料提供是否齐全（满分5分）A A、齐全（5分） B、基本齐全（4分） C、差（2分） D、很差（0分） 2、 出勤情况（满分5分）B A、 全勤，无病事假迟到情况（5分） B、 良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（4分） C、 一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（2分） D、 差，有6次以上缺勤或迟到（1分） 3、 工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A A、能创造性完成本职工作（10分） B、能主动完成本职工作（8分） C、在指导下完成工作（5分） D、工作懒惰，敷衍塞责（0分） 4、 学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误）A A、很好（10分） B、较好（8分） C、一般（4分） D、差（1分） 5、 专业知识（满分10分）B A、工作经验丰富，专业知识深厚（10分） B、能满足岗位知识需要（8分） C、有一定实践经验，专业知识有待提高（5分）D、专业知识不足，工作较被动（2分） 6、 业务能力（满分10分）B A、 有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（10分） B、 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（8分） C、 稍加指点，能完成稍微困难工作（4分） D、 职务能力弱，独立完成工作有困难（1分） 7、 责任意识（满分10分）A A、 有自觉的，较强的承担责任的态度，可以放心交付工作（10分） B、 有承担责任的意识，并能承担一定的责任（8分） C、 有一定责任感，尚能交付工作（6分） D、缺乏责任感，工作推诿卸责（。分） 8、 团队意识（满分10分） A A、能积极的配合其他部门及人员工作（10分） B、可以较好的配合（8分） C、配合程度一般（5分） D、不配合其他部门（1分） 9、 客户意识（满分10分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉）B A、很好（10分） B、较好（8分） C、一般（4分） D、差（0分） 10、 服从领导（满分10分）A A、尊重领导，服从领导工作安排（10分） B、一般能服从领导的安排（8分） C、偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正（5分）D、公开顶撞，阴奉阳违（0分） 11、 执行力度（满分10分）A A、执行力强（10分） B、力度尚可，执行效果较好（8分） C、力度不够，需要上级督促和帮助（5分） D、动作缓慢，效果差（1分） 评分 优 良 中 标准 （85?100分） （70?84分） （60?69分） 差 极差 （35?59分） （0?34分） 所在部门直接上级总结（包括对新员工的工作安排及工作表现做评述） □提前转正 ■到期转正 口延迟转正 口不予转正 口提前终止试用期 签字： 日期： 所在部门领导意见： 同意到期转正录用 签与 HMf 匕： 1： 办公室意见： 同意到期转正录用 签字： 日期： 总经理批示： 同意到期转正录用 签字： 日期： 备注： 1、 优（85?100分）：可以提前转正； 2、 良（70?84分）：到期转正； 3、 中（60-69分）：试用期延长一个月; 4、 差（35?59分）：不予转正； 5、 极差（0?34分）：提前终止试用期；