业务代表薪酬制度范本.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 业务代表薪酬制度范本  在工作中,业务员代表和业务员的岗位职责是一样的,都是公司的一线人员。企业如何制定出符合实际的,有促进性作用的薪酬制度呢请看列举的以下几点业务代表薪酬制度资料:  业务代表主要为公司进行最直接的产品的推广和销售。和业务员一样的性质。业务代表的6种薪酬制度  业务代表是企业的一线人员,合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性,原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替,至于业务人员究竟该拿多少企业在发薪水的时候毕竟发多少这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。  “买力”和“卖力”市场永久是矛盾的,但决非不可调和,而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系,它是留住人才、维持企业发展的原动力,笔者依据多年服务众多企业的经验,总结出六套薪水制度,其中前三种薪水制度比较常见,而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。  1、高底薪+低提成  以高于同行的平均底薪,以适当或略低于同行业之间的提成发放嘉奖,该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多,国内某家电企业在X市的业务代表底薪为4000,提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。  该制度简单留住具有忠诚度的老业务代表,也简单稳定一些能力相当的人才,但是该制度往往针