加强财务科对医院的物资管理.docVIP

加强财务科对医院的物资管理 文档信息 属性： F-01DMX5，doc格式，正文15321字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为会计资料、其它财会资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：加强财务科对医院的物资管理 2 一、建立较为完善的库存物资管理制度 3 二、库存物资付款审批与执行相分离的原则 3 三、库存物资的监督检查制度 3 四、制定采购预算以提高经费物资的使用效益 4 五、实现库存物资的管理的计算机化 4 六、分库管理，统一核算，提高成本节约意识 6 七、物资管理库的会计委派与培训 6 文2：加强热电企业物资管理内部控制的探讨 7 一、热电企业物资管理内部控制的重要性 7 二、如何加强热电物资管理的内部控制 8 （一）加强热电企业物资采购计划工作 8 （二）建立健全物资验收和支领的制度 9 （三）加强热电企业仓库物资管理，与相关部门信息互通 9 （四）建立健全报废物资的管理制度 9 （五）建立健全工具使用调换管理的制度 10 三、热电企业物资管理中内部控制的策略 10 （一）营造良好的控制环境 10 （二）进行科学的风险评估 11 （三）构建完善的物资新旧更替管理机制 11 （四）实现热电企业库存管理的科学化 11 （五）健全内控制度，进行及时监督 11 四、结语 12 参考文摘引言： 12 学位论文原创性声明（模板） 13 致谢写作参考模板 13 正文 加强财务科对医院的物资管理 文1：加强财务科对医院的物资管理 医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需物资进行计划、采购、保管、供应等组织管理工作。目前物资管理主要以库存管理的形式进行管理，其中也包括为医院进行科室成本核算和管理决策提供基础数据的功能。物资管理同时也是医院财务管理中一个重要环节，根据管理 科学 的要求，只有坚持“统一领导，集中管理”的财务管理原则，加强财务科对医院的物资管理，才能改变旧的管理方式，不断探索和完善新的管理模式。 当前，在医院库存物资管理中普遍存在下列问题：一是采购管理不健全，物资无计划采购现象严重，各物资库库存额普遍过高；二是物资入库制度不健全，目前仍运用付款入库方式核算购进物品，货到票未到和货到票到但尚未付款，物资得不到反映，账面数反映不出实际库存量，甚至出现库存数为红数的现象；三是物资出库制度不健全，出库审批手续不严格，甚至出现物资采购后直接送交领取人的现象；四是物资管理责权不明，有些医院受传统管理体制的制约和影响，库存物资管理职责不清，形成了多头管理，造成谁都管、谁都不管的局面。由于没有专人负责管理和监督考核，导致部门间存在依赖思想，没有像抓正常业务工作那样积极主动地开展；五是无偿占用，造成流失浪费。有些医院由于管理人员素质参差不齐，同时由于内部制约机制不完善，从而出现了库存物资被无偿占用、流失浪费的现象。而要想解决这些问题，可以从以下几方面入手： 一、建立较为完善的库存物资管理制度 建立较为完善的库存物资管理制度，提高库存物资的使用效益。主要有：建立库存物资编号管理制度，以便区分责任，实行专人专管；建立库存物资对账和交接制度，按季度、年终进行核对，对调离本岗位的管理人员由上级领导和财务部门监交库存物资，办理交接手续；建立库存物资报废制度，明确库存物资 自然 损耗及损耗比率，明确规定报损审批权限，明确赔偿责任，在报废减少审批过程中把好申报关、审核鉴定关和记账关；建立实物资产登记入库制度，对库存物资统一使用入出库三联单，严格把住出入口；建立库存物资限额制度，库存物资达到一定限量的，一律不得再购，对滞销物资及时清理使用，对积压或闲置物资，由医院统一调剂使用；建立日常库存管理制度，对库存物资购置、验收入库、保管领用、账务处理等建立严格的管理制度，做到账账相符、账物相符，防止出现以公谋私的现象，提高医院资金使用效益。 二、库存物资付款审批与执行相分离的原则 财务科审核会计严格核对采购发票、验收单、入库单、合同等有关凭证，检查其真实性、完整性、合法性，及时办理入账；预付账款和定金的授权批准按支出控制的有关规定办理；财务科债权债务会计负责对应付账款和应付票据的管理，已到期的应付款项编列付款审批表，经批准后由出纳办理结算与支付；建立退货管理制度，发 生采购退货的，及时收回货款。 三、库存物资的监督检查制度 定期检查存货药品及库存物资收、发、存各环节管理制度的执行情况；定期检查库存物资会计核算制度的执行情况；定期检查对不相容岗位的人员轮换的执行情况；检查药品