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2021/11/14 * IPD产品开发流程流 十、主要流程简介 2021/11/14 * IPD产品开发流程流（续） 十、主要流程简介 2021/11/14 * 十、主要流程简介 项目的选择是研究与开发工作中最为重要的问题之一,同时又是最为复杂的问题之一，主要问题在于:在一定时期内可供实现项目的资源是有限的，但需要资金的潜在项目却非常之多。资源的有限性与潜在项目的无限性是造成项目选择与评价复杂化的一对主要矛盾。（管道管理） 如何及时终止那些无发展前途的项目，以免陷入不可收拾的困境，是件很复杂的工作。 多项目管理 项目的选择: 2021/11/14 * 十、主要流程简介 产品撤项流程: 1、阶段评审 2、审批 3、教训总结 4、相关文档归档 5、开发人员分流 6、撤项通知 2021/11/14 * 十、主要流程简介 流程与效率的矛盾: 举例: 发货后发现机柜门关不上; 机柜门关上,看不到指示灯。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2021/11/14 * 七、知识产权 立项伊始,就要从观念意识、行为规范和制度执行等方面入手，从以下方面加强保密管理: 1、项目经理要重视项目组开发人员的保密意识和保密制度的宣传教育工作，特别是加强对新进人员的保密教育 2、在项目开发过程中，项目经理要按照流程要求，及时检查文档的审核、归档、验收和使用等工作，同时，要加强源程序的集中管理，防止源程序任意扩散 3、建立和完善开发人员工作记录和报告制度 4、加强对实验室、机房等重要区域的安全管理 5、重视保密制度的执行检查工作 保密意识: 2021/11/14 * 七、知识产权 1、在与供应商交流中一定要有保密意识,言谈或提供资料的内容都应当限定在业务往来所必需的范围之内，切不可知无不言，言无不尽 2、对于公司保密文件的提供更要慎重，只有与公司签定了《供应商保密协议》的供应商才予以提供，提供时应当经过严格审批，并且材料上一定要标注密级，以提醒对方保密 3、供应商活动范围应当有所控制 与供应商接触应注意的保密问题: 2021/11/14 * 七、知识产权 项目组在对外交流与合作中,必须以合同（包括协议和备忘录）来明确合作双方的权利和义务，这就牵涉到合同的签定问题。一般而言，项目组对外签定的技术合同较多，主要应当注意以下几点: 1、合同签定之前，必须经过公司知识产权管理部门评审 2、合同签定之后，应当把合同交公司知识产权管理部门备案，同时应当注意保存合同谈判、签定、履行、变更和解除过程中所有的文字材料及有关凭证，对于重大项目还应当建立起完备的合同档案 3、如果合同履行过程中双方出现了协商无法解决的纠纷，应当及时向公司知识产权管理部门通报，以获得必要的法律援助 4、在签定合同时尽量使用本公司的合同范本，这样不仅便于自己操作，更重要的是，使得自己能对合同条款更好地把握，避免日后出现不必要的问题和纠纷 合同中的法律意识: 2021/11/14 * 八、质量控制 1、文档的审核制度（依序审核、同步审核） 2、良好工作习惯的形成 3、文档管理和PDM（文档与项目的同步、文档齐套率） 4、文档作为工作完成的标志 5、明确开发各阶段应交付的文档,列出模板 文档管理: 2021/11/14 * 八、质量控制 1、正规的文档要受控,要盖章，参考别人文档时一律以盖章的为准，未盖章的草稿文档不要随意放置 2、文档必须要有审核后方能归档，作者和审核人不能是同一人，本着最了解的人最有权的原则，不能走形式 3、版本升级后和版本文件要收回归档到文档管理部门，并注明版本已升级 4、注意文档保密性，不要随意复印，草稿应在归档后销毁 5、为保持科研成果，项目经理在批准项目组人员复印文档时，要注意是否与其工作有相关性 6、养成良好的工作习惯，工作进行到一定阶段就马上形成文档，文档应当成为工作结束和计划完成的标志 文档管理: 2021/11/14 * 八、质量控制 阶段评审是保证质量,提高效率的好办法，但要真正让它发挥作用，还必须认认真真地明确评议的要素，划分清楚评审的职责 1、何时进行评审 2、谁来评审 3、评审什么（不要陷入细节） 4、下什么结论（避免会议没有结果或形不成决议、无人下结论或拍板） 阶段评审: 2021/11/14 * 八、质量控制 产品测试: 2021/11/14 * 八、质量控制 1、产品计划阶段 SVVP、WBS 2、需求分析阶段 系统测试计划 3、概要设计阶段 集成测试计划 系统测试方案 4、详细设计阶段 单元测试计划 集成测试方案 系统测试用例,规程 系统预测试用例 测试过程规范各阶段输出: 5、编码和单元测