企业战略管理企业内部环境分析.ppt

2021/11/14 * 吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵 关键外部因素 权重 评分 加权分数 ? 有 利 的 ? 1、省内政策环境好 2、省政府对民营提供融资便利 3、市场环境逐渐变好 4、民营书店不断增多 5、新华书店规模大，应对困难 6、外资进入还需要时间 0.15 0.15 0.05 0.10 0.05 0.05 4 4 2 4 3 2 0.60 0.60 0.10 0.40 0.15 0.10 ? ? 不 利 的 ? 1）各地区消费水平不一样 2）图书行业管理体制不完善 3）政策引导、拉动的促进作用不明显 4）替代产品比较多 5）相关人才匮乏 6）企业规模小 0.15 0.10 0.05 0.05 0.05 0.05 3 3 2 1 3 2 0.45 0.30 0.10 0.05 0.15 0.10 总计 ? 1.00 ? 3.10 2021/11/14 * 吉林省民营图书行业IFE评价矩阵 关键内部因素 权重 评分 加权分数 ? 有 利 的 ? 1）图书资源丰富 2）省府有全国名气特大书店 3）东北人独特的读书方式 4）各地区书店多， 5）出版社众多，有名的也多 6）交通便利，物流通畅 0.15 0.10 0.05 0.05 0.05 0.05 4 4 4 4 3 2 0.60 0.40 0.20 0.20 0.15 0.10 ? ? 不 利 的 ? 1）图书品种单薄 2）各地区综合书店少 3）读者停留时间短 4）书店环境一般，缺乏新意 5）管理粗放，从业人员素质低 6）自我提高能力薄弱 7）书店分散，缺乏整体效应 0.15 0.10 0.05 0.05 0.05 0.05 0.10 2 2 2 3 2 1 1 0.30 0.20 0.10 0.15 0.10 0.05 0.10 总计 ? 1.00 ? 2.75 2021/11/14 * SWOT分析 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链结构分析企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 2021/11/14 * SWOT分析 SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 2021/11/14 * SWOT分析 与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。 2021/11/14 * SWOT 分析的关注点 潜在资源优势 潜在资源弱势 公司潜在机会 外部潜在威胁 有力的战略 有利的金融环境 有利的品牌形象和美誉 被广泛认可的市场领导地位 专利技术 成本优势 强势广告 产品创新技能 优质客户服务 优秀产品质量 战略联盟与并购 没有明确的战略导向 陈旧的设备 超额负债与恐怖的资产负债表 超越竞争对手的高额成本Higher 缺少关键技能和资格能力 利润的损失部分 内在的运作困境 落后RD能力 过分狭窄的产品组合 市场规划能力的缺乏 服务独特的客户群体 新的地理区域的扩张 产品组合的扩张 核心技能向产品组合的转化 垂直整合的战略形式 分享竞争对手的市场资源 竞争对手的支持 战略联盟与并购带来的超额覆盖 新技术开发通路 品牌形象拓展的通路 强势竞争者的进入 替代品引起的销售下降 市场增长的减缓 交换率和贸易政策的不利转换 由新规则引起的成本增加 商业周期的影响 客户和供应商的杠杆作用的加强 消费者购买需求的下降 人口与环境的变化 2021/11/14 * SWOT分析的一般步骤 SWOT分析的一般做法是:依据企业方针列出对企业发展有重大影响的内外部因素,继而确立标准，对这些因素进行评估。 （1）列出公司关键的外部机会。 （2）列出公司关键的外部威胁。 （3）列出公司