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采买员培训试题含答案 采买员培训试题含答案 采买员培训试题含答案 采买员试题 一、填空题：（每题 2 分，合计 20 分） 1、采买流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和追踪货物。 2、采买订单的实施过程环节有：数量、 单价 、 交期 、 质量 、 运费 、 是否包含税 、 售后服务 。 3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 、 工艺 、 人工 、 是否包含税 、 损耗 、 是否包含运费 4、采买人员在选择供给商时，应以 规模 、 售后服务 、 质量 、 价钱 以及 交期 等所有方面为基础，公正选择。 5、采买活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ， 到货追踪 。 6、采买询价包括哪些要素： 品牌，数量，价钱，质量， 是否包含税 ，是否包含运费 。 7、物料的采买量过大会造成过高的库存成本与 资本积压 。 8、供给商分类： 原材料供给商，协助材料供给商 9、供给商管理： 质量，交期，价钱， 售后服务 。 10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3 个月 。 二、单项选择题（每题 2 分，合计 20 分） 对采买和供给管理的目标表述 错误的选项是 ( B ) A. 保质保量提供不中断的原物料供给和相应的服务 B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用 以最低总成本获得所需的物资和服务 当条件允许时 , 实现采买标准化 2. 根据履行采买权限的不同，我公司的原物料采买能够分为（ C ） A. 供给商本地化和非本地化  B. 内部供给和外部采买 C. 统购和分购  D. 核心供给商和非核心供给商 采买价钱确定的各样方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ） A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算 /剖析 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A ） A. 风味类原料  B. 采买量足够大 C. 有足够多的合格竞争者  D. 买方没有优先考虑的供给商 采买手册的性质属于（ B ） A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 以下内容，与 JIT 管理理论 无关的是 ( B ) A. 彻底根绝浪费  B. 起源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统  D. 按需要的量生产 下列不是供给商评估方法的是（ D ） A. 现场查见解 B. 咨询法 C. 检查法 D. 磋商法 下列选项中对供给商合作伙伴关系理解错误的选项是（B ） A. 发展长期的、相互的依靠关系  B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息  D. 双方共同开发、共担风险 对全面质量管理理解错误的选项是（ A ） A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量 全面质量管理包含全过程的质量管理 全面质量管理包含全员参与的质量管理 使采买在谈判中处于弱势地位的情况是（C ） 采买对需求物资有足够的认识 有多家供给商能够选择 公司的需求是急迫的 供给商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题 5 分，共 20 分） 1、降低采买成本的途径有哪些？ 答：降低采买成本的途径： 1.引进新的供给商 2.货比三家 3.集中采 购 2、一个优秀的供给商应具备几方面的素质？ 答: 优秀的供给商应具备的素质 :主假如质量有保证 ,交期做到准时交货 ,售后服务好 ,产品在行业中有优势 3、供给商的查核包括哪些项目？有哪些查核指标？ 答:供给商的查核包括 :质量,交期 ,售后服务 ,规模多大 ,是否有 ISO 管理体系 ,机器有哪些 查核指标 :交货实时率 ,货物质量合格率 ,售后服务态度 4、一家你没有购置意图的公司，对你的采买会有影响和作用吗？ 答:有的 ,也能够比比价 ,多认识能够作为储备供给商四、 阐述题（ 40 分） 你对公司当前分购管理有什么建议 （查核目的：认识答题者发现问题、解决问题的能力） 答题要点： a、供给商管理； b、需求管理； c、价钱管理； d、品质管理； e、团队建设 /管理； f、权限管理； g、稽核管理； h、总部分购管理岗位； i、培训管理等 评分方法：对答题者的建议进行分类， 若建议表达清晰， 且实用有效， 每类建议给 5 分；建议类别数量达到 6 个，则给满分 2、采买在 9000 体系中的大概流程是： A/ 填写《采买计划》 ，计划中包括采买品名称、 规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。 B. 写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。 审批通事后， 按照计划在公司的 “合格供方 ”中实施采买。 C. 采买到货的产品要进行查验， 填写查验报告， 合格的办理入库手续， 不合格的就按照公司体系文件中的《不合格品控制程序》进行办理。 2、如果在采买过程中发生欠料知足不了生产或影响了出