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工程施工组织设计
工程概况
工程名称:
建立单位:
设计单位:
工程概况:
工程建立地点
工程质量等级要求:
该工程荷载:
屋面施工活恒载:0.30KN/㎡〔对刚架计算〕
屋面静荷载:檩条+保温棉+双层彩色钢板=0.25KN/m2(不含钢架自重)
③根本风压力:0.45KN/㎡〔参考新荷载规〕
④雪荷载:0.40KN/㎡
⑤屋面风机荷载:0.70KN/㎡
⑥地面粗糙度类别B类
⑦抗震设防强度:7度
⑧抗震设防类别:丙类
⑨建筑物平安等级:二级
⑩耐火等级为二级
有二台吊车〔5T、10T吊车〕
主材均采用Q345-B钢,檩条、支撑等物件采用Q235-A钢〔其中檩条要镀锌〕,檩条采用油性调合漆防腐处理,焊条为E50、E43系列。
二、编制依据:〔见附录四〕
1、?建筑构造设计统一标准?GBJ68-84
2、?建筑物荷载规?GB50009-2001
3、?钢构造设计规?GBJ17-2003
4、?冷弯薄壁型钢构造技术规?GBJ18-87
5、?钢构造工程施工及验收规?GB50205-2001
6、?建筑构造抗震设计规?GB50011-2002
7、?建筑构造荷载规?GB5000-2001
8、?钢构造工程质量检验评定标准?GBJ50221-95
9、?建筑钢构造焊接规程?JGJ81-91
10、?钢构造高强螺栓连接的设计、施工验收规?JGJ82-91
11、?钢构造工程质量检验评定标准?GB50221-95
12、?防腐标准?ISO/ZH12944
13、?钢铁构造构件防腐保护涂层应用指南?BS5493:1997
14、?多功能钢铁外表处理液通用技术条件?GB/T13612-1990
15、?涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级?GB8923-88
16、?中国工程建立标准协会标准:门式刚架轻型房屋钢构造技术规程CESS102:2001?
17、建筑法等现行建立管理法规
18、本企业的特点、现状、施工技术管理力量
19、我公司的质量手册、程序文件、部文件等管理制度
三、施工部署
〔一〕施工总平面布置图〔见附图1〕
〔二〕工程管理体系和工程经理部的组成
1、工程实施领导班子
为了确保本工程施工〔加工制作、安装〕的进度、质量、平安。必须确保各种资源〔技术、人员、设备、原材料等〕的充分满足和及时到位。为此,将由集团公司总经理担任工程总指挥,具体负责本工程工程分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、平安等的方案、控制、协调工作。
备注:工程实施领导班子组织机构见以下列图:
业务管理〔副总〕→本工程业务管理及与各配合单位的协调
方案部〔经理〕→进展总体方案、调度、进度控制、资源控制
财务部〔经理〕→工程财务管理
设计部〔高工、兼任本工程工程总工程师〕深化设计、加工图设计及与、业主、监理的设计配合
集团总经理→技术部〔工程师〕→工艺技术文件的制订及处
理技术问题,确保技术文件准确、合理
供运部〔经理〕→保证材料供应和成品运输
生产部〔经理〕→生产方案及生产进度控制
装备部〔经理〕→生产及施工装备的维护和保养,保证设备的正常运行
质管部〔经理〕→质量管理和质量检验,测量和试验的资源准备和控制,确保产品质量
安装公司〔经理〕→安装所需人力、物力、财力的准备
2、工程经理部设置:
本工程实行工程经理责任制。工程经理作为公司在工程上的全权代表,在工程部成员的协助下,负责施工案、技术措施、设备采购、材料调配、施工方案安排等关键问题的决策,对工程的质量、平安、工期全面负责,完成法人代表对业主签定的合同容。工程部其它人员对工程经理负责。
按照工程法施工,即实行全面、全额承包制,由工程经理代表公司按照公司工程管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同,执行公司质量针,贯彻法律法规和政策,执行工程合同中必须履行的各项条款,对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交效劳管理等整个过程进展有效的组织和控制,以确保工程质量、工期、平安与文明施工、本钱效益与实现合同目标。为此,在施工管理层设置原那么上,采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职,在公司围有目标的选择各种各样优秀人才进驻工程管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的工程部领导班子和“精干、高效〞的工程部管理成员。本工程部有能力协调各面的关系,排除各种障碍,通过精心组织,格管理,能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。
根据确立的管理
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