员工薪酬福利方案.pdfVIP

企业员工薪酬方案 第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实 际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司 的可持续性发展 ; 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力， 骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力 ; 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平 ; 业绩优先原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相 应变动，充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： 工作的目标、任务与责任 ; 工作的复杂性 ; 劳动强度 ; 工作的环境。 第二章 薪酬性质划分 1 / 14 第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和终端销售岗位薪酬系列。以下两条执 行方法参照《薪酬标准明细表中 薪酬等级规定》 第六条 后 勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、 正式期五级、正式期六级、正式期七级、正式期八级和正式期九级。 第七条 终端销售岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期 四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级、正式期八级和正式期九级。 第三章 薪酬构成 公司实行月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。 后勤岗位员工每月应发薪酬由月工资额、满勤奖、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、工龄奖、 优秀人才推荐奖、半年全勤奖、结婚祝贺金、假日津贴等福利奖金和出差补贴构成。 终端销售岗位员工每月应发薪酬由月工资额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、工龄奖、优 秀人才推荐奖、半年全勤奖、年终效益奖、结婚祝贺金、假日津贴、等福利奖金和出差补贴及个人销售提 成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第八条 月工资额由基本工资、岗位工资、通讯补贴（电话补贴） 、生活补贴（餐补） 、交通补贴等部分构 成。具体的可以参照《薪酬标准明细表中》 第九条 后勤岗位和终端销售岗位的岗位工资是按照职务等级递增。 第十条 满勤奖与出勤天数有关，只有无缺席的员工才享有满勤奖。后勤岗位的满勤奖为 100 元/ 月， 终 端销售岗位的满勤将为 200 元/ 月。 第十一条 业绩奖是按正式一级至九级分别设置 。业绩奖直接与员工的表现有关，业绩奖的计算方法为 （业绩奖总额 - 扣点额） 扣点额 = 业绩奖总额 * 扣除百分比。例如： 2 / 14 员工未严格执行公司规章制度对公司造成员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，将 扣除 5% -100% ； 具体的参照《员工纪律规定》 第十二条 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。 公司按相关规定将员工绩效考核结果分为 A.B.C.D.E 五个等级。 季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖 金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定 ; 年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 第十三条 激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。可以 按照季度、半年、年度来评定（根据公司的经营状况和营运战略执行情况，酌情安排。也可以改为公司旅 游奖励） 激励评定奖：激励评比的项目有： 1. 销售