员工薪资福利制度方案.pdfVIP

薪资福利制度方案 薪资福利制度说明 一、目的 1、补偿员工的劳动付出， 激励员工充分发挥自己的能力和潜力。 2 、 从制度上和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利、 获得 法定福利的权利、获得企业福利的权利。 3、 将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起， 企业给予那 些全心投入工作、 工作绩效优良、 为企业创造价值的员工以足够的发 展空间。 二、本制度的三大特征 1、 外部竞争性： 1） 指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、 同行业、类似岗位相比，绝对值处于中上位置。 2 ） 由于每个公司招聘准入机制的松紧程度是不一样的， 导致在 岗人员的知识、能力、工作经验与岗位的匹配程度是有差别的，这种 差别会体现在薪资绝对值上。 3 ） 同一岗位，不同公司在岗人员的工作绩效产出不一样，同一 公司，同一岗位，不同在岗人员的工作绩效产出也不一样，这种差别 也体现在薪资绝对值上。 2 、 内部公平性： 1） 决定薪资的标准和程序对所有员工是统一 的。 2 ） 所有员工都平等的适用该规则。 3、 激励性 1） 员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等。 2 ） 岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、 和实践过程和 结果。 3 ） 由于岗位和职等晋升的巨大可能空间， 必将激发那些勇于挑 战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进 步。公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。 三、本制度的特点 1、 将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来。 2 、 将薪酬与公司的制度化建设结合起来。 3、 将薪酬与员工的职业发展结合起来。 4 、 将薪酬与公司的福利结合起来。 5、 给员工创造一种公平的环境。 6、 员工的岗位、职等、薪资自己靠自己自己的努力自己把握。 7、 公司不用再尴尬的面对员工的提薪要求。要提薪自己申请、 作出计划、付诸行动、记录管理（技术）实践，效果证明。 8、 企业从此有了良好的机制。自动选人、筛人、留人、育人。 l 薪资福利的结构 一、福利 1、福利的意义 1） 福利是企业和员工之间感情的纽带。没有任 何福利的企业，很难让员工对企业产生感情。 2 ） 福利是招聘人才、留住人才的必要条件。没有福利，对人才 的吸引大打折扣，没有福利，稍有内外环境的变化，就有可能导致人 才流失。 2 、福利与薪资 1） 薪资 I. 员工大多认为薪资是自己理所当然， 且大多认为企业该支付给自己更多。 II. 即使给所有员工增加百分之五到到百分之十的薪资增长幅 度，这只能给员工带来短暂的满足， 而心理长久的不满足却是不变的。 2 ） 福利 I. 福利，大多数员工认为是公司另外支付给自己的。 II. 有种意外获得的惊喜。 即使很小的额度也能让员工获得很大 的满足，加深与公司的感情。 3 ） 两者之间的关系 I. 十份的薪资，员工有不满意的地方。十 一份的薪资，也不会让员工有很大的满意度。 II. 但是，即使拿出 0.5 份的薪资，再细化为若干份，在一年里 以不同的形式、结合传统文化、体现人文关怀来发给员工，将获得数 倍的满意度。 4 ） 本薪资福利制度将利用该社会学原理， 将企业福利的全面性 作为一个亮点。 4 、 福利类别与结构 1） 法定福利： I. 类别：四金或综合保险 II. 四金：上海市户 口及持引进人才居住证可以享受。 条件符合， 员工试用期满公司为员 工办理居住证。