制度管理纲要.pdfVIP

制度管 理 纲要 1.0 目的 为规范公司制度建设原则、制度层级框架，及各层级制度全生命周期管理 工作，保证各层级制度得到有效的应用或执行，并确保各部门、场所及员工 使 用制度的有效版本，特制定本制度。 2.0 范围 适用于公司使用的各类制度的管理 。（适用于管理制度，质量体系文件除 外 。） 3. 0 适用 部 门 全公司各部门。 4. 0 职责 4.1 董办负责公司各层级制度的统一管理，包括制度的审查、标识管理、受控 下发、执行效果检查、督促修订等，归口管理公司的一级、二级、三级制度 。 4.2 各部门负责自管制度的管理，包括自管制度的编写、会签、培训、执行效 果检查、定期评价有效性、修订升级等。 5.0 管理要 则 5.1 对公 司制度架 构图 的说明 5.1.1 公司制度采用五模块、三层级的架构方式。 第 1 页 共 4 页 序 制度模 块 制度类 概要说 明 管理制 度/ 要点 号 规定公司的管理体系 、管理内 《XXXX管理 1 第一层级 容、管理原则，是公 司管理的 / 手册》 大纲。 公司经营管理重要的 、关键的、 重要的流程 / 2 第二层级 跨部门的流程或制度 ，是保证 制度 《二级、三级制度管 理 公司基本运作的制度 。 制度》 对具体工作进行指引 ，是保证 3 第三层级 工作指引 各项具体的工作效率 和质量的 制度。 对公司的部门设置和 职能、岗 职责性制 位设置和职责作出规 定。为公 人力资源部根据组织 管 4 职能与职责 度 司的管理和运作提供 组织保证。 理需要制定 以流程 / 制度 / 操作指 引 对记录的方式和要求 作出规定， 各《记录表单 》 的附件形式出现，与 引 5 记录表单 为公司的管理 / 运作提供需要 出制度的审批权限相 同。 的信息 / 数据。 5.1.2 第一层级的《 XXXX管理手册》是公司管理的总纲（基本方法 ），其内容 主要包括： 对公司管理体系的总体描述； 明确公司管理的理念