制造企业考核.pdfVIP

制造企业 - 绩效考核制度关健绩效目标考核 ) 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极 性，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。 3、职责 3、1 企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。 3、2 总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标（ KPI） 的收集整理和提报。 3、3 注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。 4、内容 本制度包括对员工德、 能、勤、绩四方面考核， 根据 SMART原则，关健绩效指标 （KPI）粗分为三部分： 5S 考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。 4、1 现场 5S 考核 4、1、1 考核内容：见附表 1 4、1、2 考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月 统计结果汇总分数于次月 5 日前提报企管办。 4、2 目标达成考核 4、2、1 考核内容：关健绩效指标（ KPI） 4 、2、1、1 产品一次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格 率的具体数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月 5 日前提报企管办； 4 、2、1、2 废品率：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单， 统计各车间班组废品率， 日报于次日 9：00 前提报生产部和品管部， 周报于次周一下午 14： 00 前提报生产部和品管部，月报于次月 5 日前提报企管办； 4 、2、1、3 来料检验达成率：品管部 IQC在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料 的检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓库核对来料检验达成 情况填写周报于次周一下午 14：00 前提报品管部长， 月报经品管部长签字后于次月 5 日前 提报企管办； 4 、2、1、4 试模样品检验达成率：接确认单后 2 小时内做好确认工作，试模组确认检验时 间，品管部月报试模组确认后于次月 5 日前提报企管办； 4 、2、1、5 品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，具体时间以与生产 部协商为准，出现逾期未处理或处理不妥善情况，由生产部门开具异常反馈单报注塑中心 副总解决。品管部统计每月品质异常数据，生产部统计每月品质异常反馈单数，于次月 5 日前提报企管办； 4 、2、1、6 顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办； 4 、2、1、7 顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月 5 日前提报企管 办； 4 、2、1、8 交货达成率：计划部以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后的订单执行日 期为准（需经顾客确认） ；生产部门以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以 更改后的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月 5 日前提报企管办； 4 、2、1、9 计划排单准确率：以计划部生产计划安排与生产调度科计划排单执行情况差异 为准，计划部每月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办； 4 、2、1、10 产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额达成数据， 日报于次日 9：00 前提报生产部和计划部，周报于次周一下午 14：00 前提报生产部和计划 部，月报经计划部、生产部审核后于次月 5 日前提报企管办； 4 、2、1、11 原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数据为准； 车间与班组原材料利用率由生产部统计