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人才梯队管理制度 人才梯队管理制度 PAGE / NUMPAGES 人才梯队管理制度 人才梯队管理制度 1.0 目的  文件编号 文件版本 生效日期 页 码  A/0 2011/02/20 第1页 共3页 为了及时发现、培养、使用好人才，规范系统地开展后备人才库建设，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适应于公司所有部门。 3.0 后备人才库管理的基本原则 3.1 分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两个级别。行政人事部负责一级后备人才库，即经理、主管级以上后备人才库建设，并负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导；各部门负责本部门的二级后备人才库建设，包括本部门后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法等，并报公司行政人事部备案。 3.2 方向管理：一级人才库分为经理级、主管级、工程师级人才三个方向；二级人才库分为 关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。 3.3 动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量 与质量稳定。 3.4 按比例确定人才库容量： 根据公司现有情况， 按适当的比例确定后备人才。 3.5 不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔