提升竞争力企业文化.pptxVIP

建立企业可持续发展的永动力 —提升企业文化 ;一流企业做文化、做标准； 二流企业做品牌、做资本； 三流企业做项目、做产品。 ;指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。 企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。 文化就是制度与行为的积淀 ;;目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？ 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？ 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？;业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场先机? 顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响顾客的决择? 作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形式，增强广告效果，节省传播成本?;行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感召，发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范去指导自己的行为。同时，依据MI中企业核心价值观的要求，明示企业各层员工在日常工作、学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。;视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统，并将之全面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉化，达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。;;;企业文化;企业文化 基本理念;? 管 理 系 统 是总控力 产 品 是生命力 企 业 文 化 是凝聚力 人 力 资 源 是延续力 市场营销规划 是爆发力 ? ;;管理的文化背景区别;企业生命周期与管理重点;企业经营管??系统;管理平台的进阶;管理的层次;杰出的现代管理文化;企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机） 企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位） 核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则） 企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风） 沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张（承诺）;关于企业使命;关于企业愿景;愿景是企业文化构架的重要组成部分;关于企业核心价值观;关于企业精神;关于沟通主题（核心口号）;;;二、什么是企业？企业到底是物还是人？企业是 谁创办的？ ; 员工需求层次;三、以人为本;四、经营与管理的区别;管理寓言故事：有一家企业准备淘汰一批落后的设备，设备科在准备处理的时候，有人建言说：“老板，这些设备不能扔，万一哪天要是用得着呢，还是先找个地方存放吧”。老板想想觉得这个人对企业也挺忠心的，说的也有道理，经过开会研究，于是专门为这批设备建造了一间仓库，并对这个提出合理化建议的人进行了表扬。过了一段时间又有人提议说：“老板，防火、防盗可不是小事，为了安全起见，应该找个看门人。”老板想想觉得也有道理，于是找了个看门人看管仓库。过了一段时间又有人建议说:“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。这时候又有人提议说：“我们应当随时了解他们工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。又有人说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。又有人提议说：“管理没有层次，出了漏洞谁负责？”。于是老板又委派了4个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一人个负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对老板负责。一年之后，老板说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”总经理于是马上召开会议，经过总经理办公会议慎重研究一周之后，你猜结果怎么样？谁应该负责任？;五、、如何提升领导力;六、企业、员工之间“公”与“私”。;七、企业是缺“制度”还是缺“人才”。; ;IT平台;中国人的性格特点：;百分之三十依赖于你的战略 百分之七十依赖于你的执行力 当然还有少许的运气 战略的成功无法保证企业的成功 （100分）优秀的战略, 50%的执行 （70分）平庸的战略, 100%的执行 战略是可以复制的,而执行力不行;八、企业如何建设正确生产运营观。;九、质量是企业综合实力的体