公司组织分工管理制度.pdfVIP

某某投资担保有限公司 组织分工管理制度 第一条 为了加强某某投资担保有限公司（简称公司）的科学化、规范化管理， 明确各层人员的权责，提高工作效率，促进公司的发展，特制定本办法。 第二条 公司根据权责划分为：公司总经理办公会、总经理、副总经理、综合管 理部、财务部、理财业务部。 第一章 公司经理办公会工作职责 第三条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 第四条 通过公司的重要规章制度。 第五条 订立劳动合同。 第六条 决定公司人员的变动。 第七条 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计划、公司的内部 机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。 第八条 讨论、决定各部门的年度工作责任指标。 第九条 协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。 第十条 其他应有公司总经理办公会决定的重大事宜。 第二章 总经理工作职责 第十一条 把握公司发展战略、规划、经营方针、年度计划，公司的内部机构设 置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。 第十二条 负责建立并维护与当地银行、 优秀企业、政府和其他金融机构的良好 合作关系， 以有效拓展和维护渠道资源， 积极协调银行及相关部门， 确保业务正 常开展。 第十三条 负责组织拟定本公司工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 第十四条 进行市场预测 , 把握市场机会，负责对业务项目进行考察、评估、论 证，写出调查报告，提出项目是否可行的意见。 第十五条 负责制订适合的营销策略和营销活动； 第十六条 组织召开公司工作会议 , 协调处理存在的问题。 第十七条 及时向总经理办公会议提交工作情况和相关报表 第十八条 完成总经理办公会议决定的其他任务。 第三章 副总经理工作职责 第十九条 主持公司内部工作，保证经营目标的实现。及时足额完成上级下达的 任务指标。 第二十条 组织实施经公司总经理办公会批准的公司年度工作计划和财务预算报 告。 第二十一条 组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高效的组 织体系和工作体系。 第二十二条 根据经营活动的需要， 向总经理办公会议申请聘请专职或兼职法律、 经营管理、业务顾问，并建议其薪酬。 第二十三条 向总经理办公会议提交关于成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级 以及对违纪员工的处分建议。 第二十四条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流 工作，保证现有资产的保值增值。 第二十五条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形 象。 第二十六条 加强廉政建设，搞好精神文明建设。 第二十七条 协助总经理抓好各项工作。 第二十八条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理办公会议反映。 第二十九条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 第三十条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 第三十一条 协调各部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组 织体系和工作体系。 第三十二条 完成总经理办公会议决定的其他任务。 第四章 综合管理部工作职责 第三十三条 负责公司的行政及公司其他相关日常事务，当好领导的参谋，协助 领导综合协调、督促和检查各部门工作。 第三十四条 行政工作 1、组织编制、审核、修订公司各项工作标准和管理标准，建立并完善各项规章 制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的文秘工作 （1）负责拟定公司业务发展中长期规划、年度计划、撰写请示、报告、领导讲 话及工作总结等综合性文字材料的起草和相关的文秘、 档案管理、 公文处理等项 工作。 （