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安全环保部工作管理流程图 部门 董事长 总经理 主管领导 安委会 安全环保部 生产单位 节点 A B C D E F 1 审批 审批 审核 审批 审批 开始 年初安全环保计划 检查落实 计划报告 参加 组织验收会 落实报告 主持会议 合格报告 总结报告 结束 存档 计划实施 审批 审批 审核 2 3 4 5 6 7 8 9 10 安全培训管理工作流程图 部门 总经理 主管领导 劳资部门 安全环保部 各单位 节点 A B C D E 1 审批 审批 审核 审批 开始 车间级培训 公司级培训 执行培训方案 培训合格 班组级培训 试用期上岗 结束 存档 用工申请报告 审核 培训计划 培训记录 2 3 4 5 6 7 8 一般安全事故调查处理流程图 部门 总经理 主管领导 安委会 安全环保部 生产单位 节点 A B C D E 1 审核 审核 填写报表 总结报告 结束 存档 反馈 审批 审批 参加 组织会议 主持会议 研究制定解决安全事故措施 执行 执行 组织执行 审批 审批 开始 审批 审核 事故定性 上报 形成报告 配合调查，并接受处理 调查 安全事故 审批 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 一般环保事故处理管理工作流程图 部门 总经理 主管领导 安委会 安全环保部 生产单位 节点 A B C D E 1 参加组织会议 参加 组织会议 主持会议 研究制定解决环保事故措施 整改 执行 组织执行 审批 审批 开始 审批 审核 事故定性 上报 形成报告 配合调查，并接受处理 环保事故 审批 审核 填写报表 总结报告 结束 存档 反馈 审批 审批 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11  重大安全事故处理管理工作流程图 部门 总经理 主管领导 安委会 安全环保部 生产单位 节点 A B C D E 1 审核填写报表 审核 填写报表 总结报告 结束 存档 反馈 审批 审批 参加 组织会议 主持会议 研究制定解决安全事故措施 执行 执行 组织执行 审批 审批 开始 审批 审核 事故定性 上报 形成报告 配合调查，并接受处理 调查 安全事故 接收 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 企业重大环保事故处理管理工作流程图 部门 总经理 主管领导 安委会 安全环保部 生产单位 节点 A B C D E 1 参加组织会议 参加 组织会议 主持会议 研究制定解决安全事故措施 执行 执行 组织执行 审批 审批 开始 审批 审核 事故定性 上报 形成报告 配合调查，并接受处理 调查 环保事故 接收 审核 填写报表 总结报告 结束 存档 反馈 审批 审批 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 安全环保部门的管理职责 1、协助企业领导贯彻执行国家劳动保护方针、政策、法令、条例、规定和制度，组织和推动企业的安全生产工作。 2、组织制定各项安全生产规章制度，安全技术操作规程，并督促贯彻执行。 3、开展安全宣传教育，对新工进行三级安全教育，对特种作业人员定期组织专业安全技术培训与考核，以及全员安全教育工作。 4、组织编制和审查年度安措计划，并对实施情况进行督促检查。 5、组织定期性、专业性、季节性和经常性的安全检查，督促各基层单位对查出的事故隐患和尘毒危害等问题进行整改，纠正违章作业违章指挥问题，遇到特别紧急的不安全情况时，有权责令停止作业(或撤出现场)并立即报告领导研究处理。 6、督促企业卫生部门定期对职工进行体检与有关部门一起研究防治职业病，职业中毒的技术措施。 7、参与对新建、改建、扩建和技术改造工程项目以及大修项目的审查，施工监督及工程竣工验收与试验运转工作，贯彻“三同时”原则。 8、督促有关部门在劳动中做到劳逸结合，做好女职工和青工的劳动保护工作。 9、组织发放劳动保护用品、清凉饮料，取暖费用、保健食品和安全奖，组织接尘人员的定期体检工作。 10、总结和推广安全生产，文明生产工作先进经验，组织安全生产、文明生产竞赛，推行现代安全生产管理方法，交流经验，表彰先进，惩处违章。 11、组织伤亡事故的调查、分析和处理，进行伤亡事故的统计、分析、上报工作。 附件： 工程施工现场应急预案及安全保证措施 一、编制原则 1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预